背景介紹

XB物流經過近十年的快速發展從一家小型貨代公司發展成為擁有500多家網點，近萬名員工的中型綜合性物流企業，但是物流市場的競爭越來越激烈，資本需求量越來越大，而利潤率卻不斷降低。是在細分市場以規模取勝還是進入產業鏈的更多環節？國外先進企業的經驗有沒有值得借鑒的地方？這些問題企業一時都找不到答案。

總體思路

中大咨詢認為中型物流企業受到大型企業強大資本和小型企業靈活機制的雙重擠壓，必須在一個科學理性的戰略規劃指引下才能從競爭的紅海中走出來，獲得相對穩定的競爭優勢。中大咨詢在全面分析XB物流內外部環境和資源能力的基礎上，提出了產業鏈適當延伸，為客戶提供綜合性物流服務的戰略。中大咨詢研究發現UPS就是這一戰略的卓越實現者，運用整套標桿管理方法，解析了UPS戰略實現的路徑和關鍵成功因素，為XB物流的戰略規劃提供了有效的借鑒。

咨詢成效

·　系統分析內外部環境、資源與能力，以國際眼光和深入的本地研究制定出指導銀行未來發展的戰略規劃；

·　幫助各業務單元制定出可行的競爭戰略和業務目標；

·　梳理優化關鍵業務流程，為業務高效運轉提供支撐；

·　以戰略凝聚共識，將全體員工的意識與行為統一到戰略所指引的方向上來。

客戶評價

中大咨詢同時具有國際化的視野和本地化的實踐能力，和他們共同研究出來的戰略規劃我有實施的信心。

——XB物流董事長

關鍵詞：交通物流行業、物流行業管理咨詢、戰略規劃