?? ?項目背景

JG集團經歷了20余年快速的發展，目前開始了調整與轉型，冶金是JG集團多年來發展的主線，礦產及能源業務的發展，也是基于冶金業務的發展而做出的一體化延伸，并形成了全產業鏈覆蓋的業務格局。但當前中國冶金行業進入嚴冬，未來將進入行業成熟期，行業仍將維持較大市場規模，但成長速度會大大放緩。隨著JG集團的發展轉型，業務結構發生了變化，原來的流程體系已經無法適應發展的需要。

?? ?實施框架

首先，中大咨詢基于價值鏈理論對JG集團的流程進行逐層分解進而得到JG集團的流程框架，并與各個部門負責人深入溝通，確定集團的流程清單及核心流程，繪制出流程圖；然后，項目組組織各個部門對現有流程存在問題進行歸集，并初步提出問題的解決初步建議；接著確定JG集團流程優化目標，進行流程優化；最后編制流程說明文件。

?? ?項目成果節選

優化后，JG集團信息處理的流程示例如下：