?? ?客戶介紹
公司成立于1989年，是國家農業產業化經營重點龍頭企業，某市 “ 菜籃子 ” 重點工程。多年來以資本運營和管理創新為主要手段，已發展成為總資產近70億、凈資產約40億元的上市公司。近幾年公司連續五次入選 “ 中國最具發展潛力的上市公司 50 強 ” 。公司以投資管理農產品批發市場為核心業務，集農產品生產、加工、包裝、儲運、批發、拍賣、直銷、連鎖零售經營、進出口貿易、物流配送及電子商務等多功能于一體，基本形成了符合現階段我國農業產業化要求的產業體系和流通模式。
?? ?項目背景
近幾年，中央、國務院先后頒布了一系列有關國企改革的重要文件，對全面深化國企改革進行了全面的戰略部署，并作了系統、明確的指示，相關政策也為國有企業人力資源改革做出了“水平適當、結構合理、監督有效、管理規范”定調。在國企改革的大環境下該公司創新管理模式是順應未來的趨勢。
? ? ? ?該公司當時以農產品批發市場為核心業務，在十三五期間推進“網絡化”戰略，向大型現代化農產品流通企業集團持續邁進。在核心業務的打造上該公司已經具備全價值鏈條的核心能力，但是集團管控還停留在傳統的管理模式，集團總部也是職能式管理，難以支撐業務的發展，管理模式亟待根據業務發展進行創新升級：在創新管理模式的基礎上，如何激勵人才、增強活力、提升企業運營效率？
?? ?項目實施
1、項目理解與思路：
中大咨詢長期致力于管理模式創新的研究，“通融互聯、跨界融合、重塑結構、生態開放”的組織發展特征需要相應組織管理模式與之相匹配，并且中大咨詢經過研究認為，傳統管控模式設計影響因素及管控類型劃分已無法滿足現有組織多生態、多融合、多聯動的組織發展需要，在設計管理模式時，應跳出“看重集分權問題的解決”的限制，從企業戰略業務發展需要出發，明確該項業務特點與需求。
基于不同的業務特點，中大咨詢將組織發展與管控方法論將管理模式劃分為投資型、內化型、項目型及生態型四種，并且認為生態型管理模式適用于組織內部開展該項業務的資源能力成熟度比較高的業務，建議客戶采用生態型管理模式分別從戰略 、管控及人力資源進行系統構建，實現在政策面、戰略面 、市場面等多方因素的創新突破。
2、項目實施與推進
中大咨詢采用“7步法”分四階段推動此次項目的實施：
（1）階段一 診斷與頂層梳理：中大咨詢幫助該公司進行了管理診斷、組織結構優化和集團管控體系優化；
（2）階段二：人力資源管理提升：主要進行人力規劃與人才評價，進而優化激勵體系；
（3）階段三：實施推動與轉移：完成上述兩個階段工作后，中大咨詢幫助該公司進行了實時輔導，幫助項目落地、知識轉移和成果宣貫；
（4）階段四：跟蹤服務：1年內，中大咨詢持續跟蹤該項目落地情況并且給予線上輔導和調整支持。
?? ?項目成果
基于該公司集團管控、組織及崗位體系、績效管理體系、薪資管理體系四大模塊的具體需求，經過勉力合作，中大咨詢最終為該公司提供了20余項核心成果：
◆??《集團管控模式設計報告》?
◆??《崗位管理體系設計方案》?
◆??《人力資源分析與定編設計報告》?
◆??《績效管理制度》?
◆??《績效管理過程監督跟蹤工具》?
◆??《薪酬管理制度》
◆??《薪酬分析與設計方案》
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