項目背景

通過拜訪和初步溝通，中大咨詢了解到該中煙公司領導班子要通過對營銷部實施系統的績效管理，以實現企業戰略目標，提升企業競爭力的愿望。

項目思考

我們認為，公司期望通過此次咨詢項目解決以下三個個方面的問題：

中大咨詢還認為，構建公司績效管理體系的意義在于建立以價值創造為核心的企業文化，使業績透明化，管理系統化；構建公司績效管理體系的最終目的在于激勵員工，促進績效的改善，最終實現公司的發展戰略。

解決方案

為了達到本次管理咨詢項目的目標，本次咨詢項目實施的步驟如下：

步驟一：在充分調研和深度訪談基礎上，對某中煙工業公司績效管理體系現狀進行了細致的分析。

步驟二：結合公司未來的發展戰略目標，確定公司實現戰略目標的關鍵成功因素，在價值樹分解的基礎上，確定中煙公司對職能部門業績考核的指標庫和營銷部的關鍵績效指標。

步驟三：制定公司績效管理的基本制度，包括組織設計、工作流程設計等。

項目成果