01 企業簡介和項目背景
集團財務部為更好支撐某互聯網集團的高速發展，需求提高財務的核心競爭力，將財務部打造成能夠匹配集團收入規模的世界五百強財務部。“數字化”作為其三項核心競爭力之一，計劃 通過3年左右的時間，實現“業財融合”與“全面系統化”的目標。
02?關鍵需求
能力評估：對集團的數字化財務管理現狀進行調研、診斷，收集與分析相關數據，評估和識別數字化財務能力
組織與能力：基于現狀調研與分析，參考行業最佳實踐，提出未來組織架構、運營模式與關鍵流程的改進建議
應用架構：結合業務架構設計，規劃未來數字化財務應用架構，創建應用清單 , 定義應用、系統和平臺，并將其與根據業務功能相聯系
集成架構：基于業財與財財集成情況，評估與分析能力差距，給出系統集成架構方案
數據架構：解讀集團財經數字化管理戰略、分析數字化藍圖對數據的關鍵能力要求、提出未來集團財經L1-L2級數據架構管理能力框架要求
03 服務內容和交付成果
項目核心交付內容：