一、項目背景

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某研究所是中船集團的重要組成部分，為做好科研裝備生產體系布局優化調整，進一步推進集團產品區域化、實體化改革，擬以研究所為主體采用吸收合并方式組建區域集團公司。為確保重組工作的有效推進，該所聘請中大咨詢提供重組實施方案。

二、服務內容

項目通過以下4個步驟依次開展：

◆? ?遵循“以保軍強軍為核心，促進民品高質量發展”的重組原則，項目組從歷史沿革、組織架構、人力資源、業務情況、財務數據、運營管控等方面對現狀及存在問題進行診斷分析；

◆?? 結合內外部環境及重組整合的背景，進一步梳理未來發展戰略，包括發展定位、指導原則、重組思路、業務板塊劃分及發展思路等；

◆?? 確定重組整合后的管理架構、公司治理結構、管控模式、業務整合及產業發展方向等；

◆?? 提供重組整合后的總部部門設置、部門職責及崗位設置，對應優化調整薪酬及績效體系，確保重組整合方案的落地性。

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三、項目成效

項目輸出區域重組實施方案，在保留下屬子公司獨立法人、軍工資質的基礎上，因企施策、聚焦難點、突破重點，通過區域化整合、實體化改革加快形成緊密型的科研生產聯合體，增強了裝備頂層研究和總體牽引能力，共同推進裝備發展；同時推進企業改革脫困，聚焦裝備制造主業實業，實現高質量發展。重組整合后，研究所管理效能進一步提升，內部控制更加有力，科研生產更加緊密。