一、項目背景

某裝備制造企業是國內生產某重型裝備規格最大、品種最全的“老字號”骨干企業。為進一步激發企業內生動力和活力效率，提升市場化競爭力和盈利能力，引領和帶動中國裝備制造業高質量發展，企業啟動“雙百行動”綜合改革行動，中大咨詢為其提供綜合改革實施方案。

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二、服務內容

中大咨詢項目組結合調研訪談對企業推進國有企業改革情況進行全面梳理，總結了當前存在的主要問題：核心主業創新能力偏弱、企業治理結構有待完善、體制機制弊端導致企業運營效率不高、激勵約束機制不健全。

項目組結合內外部環境資源與企業定位制定了改革思路與目標：以積極推進股權多元化和混合所有制改革為路徑，以健全法人治理結構為基礎，以完善市場化經營機制為重點，以健全激勵約束機制為動力源泉，促進開放合作、結構優化、轉型發展、提質增效，全力實現有質量、有效益、可持續發展，建設國際一流的高端裝備制造集團。

為保障改革目標的實現，項目組制定了涵括加強組織領導、加強督導協調、加強宣傳引導、加強實踐總結在內的系列保障措施。

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三、項目成效

通過持續推進“雙百行動”綜合改革，某裝備制造企業以市場化的機制創新為突破口，突出問題導向和目標導向，抓重點、補短板、強弱項，不斷提升企業治理效能，激發公司發展的動力和活力，推動公司高質量發展邁上新臺階，為企業打造重型裝備國家隊提供了有力支撐。