一、項目背景

某企業是一家從事慣性導航系統、光學控制系統、導彈制導控制一體化組件高科技民營企業，目前在慣性測量與導航控制領域已成為國內領先的行業一體化解決方案供應商。為獲取持續競爭優勢，給下一階段的發展目標提供內驅動力，中大咨詢為企業提供全面管理提升服務。

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二、服務內容

項目共分為六大模塊：

中大咨詢通過全方位審視企業人力資源管理現狀，結合同行業同類型問題的參考，為公司提出以下解決思路：

（1）? 梳理部門及崗位職責，構建員工發展通道及任職管理體系；

（2）? 設計薪酬激勵方案，完善薪酬管理機制；

（3）? 完善績效指標設計，健全績效管理體系；

（4）? 建立分層分類課程體系，健全培訓運行系統

具體診斷框架如下：

三、項目成效

通過該項目，優化崗位、薪酬、績效、培訓管理體系，夯實企業管理基礎，搭建和完善系統、高效的人力資源管理機制。公司近幾年營業收入以每年80%的速度快速增長，員工規模從2018年的200人擴大至2020年的500余人，研發團隊從20人擴大至70人，企業核心業務綜合競爭力大幅提升。

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