概要：

在國企改革三年行動攻堅之際，中大咨詢以管控及三項制度改革為抓手，為新疆機場集團系統梳理優化集團發展戰略，重塑集團組織架構，優化部門與崗位設置和治理機制，明確各項核心管理權限，助力新疆機場集團提升整體管理水平，推動自治區民航事業發展。

客戶背景：

隨著民航體制改革的深入推進，2004年4月新疆機場（集團）公司掛牌成立，成為自治區人民政府直屬管理的國有獨資一類企業。截止至2024年末，注冊資本47.02億元，總資產208億元，在冊員工8500余人，運營管理除石河子機場外的疆內26個民用運輸機場。旗下除航空主業外另有5大板塊公司，主要經營：航空地面保障和服務，航空銷售代理、項目開發、倉儲物流、商業、酒店、旅游以及國家和自治區批準經營的其他業務。

新疆已經發展成為全國民用機場數量最多的省份，新疆機場集團成立以來，始終致力于為航空公司、旅客、貨主提供航空服務，助推新疆經濟社會跨越式發展。

主要挑戰：

響應國有企業改革需求，新疆機場集團攜手中大咨詢，就集團內部組織架構與集團發展現狀、未來發展趨勢不匹配；績效考核長期流于形式；薪酬激勵機制老化，激勵性差；公司治理與現代企業管理要求差距較大等一系列問題開展咨詢合作。

項目特色亮點：

經過本次項目，新疆集團決策周期縮短、子公司協同成本有效降低，員工職級晉升率提升 ，核心人才流失率下降，國企改革成效得以落地。具體包括但不限于：

?  梳理優化了新疆機場集團戰略發展方向，從機場運營向機場運營+非航產業雙輪驅動升級轉型

?  梳理了十多個子公司的業務，根據業務屬性與關聯度，對子公司與非航業務進行了整合，優化重組為4個板塊型子公司

?  重塑了新疆機場集團組織架構，并設計了集團組織架構兩步走策略

?  優化了公司治理機制，明確三會一層主要權限，優化了集團核心管控權限清單，重塑了集團管控模式

?  優化了績效考核機制，建立了以集團目標為導引的述職考核模式，以經營目標責任制為核心的子公司考核模式

?  優化了薪酬激勵機制，建立了“管理序列 + 專業技術序列”的雙通道寬帶薪酬模式，打開員工職級晉升與薪酬激勵渠道與空間，并根據各經營單位的業務屬性，針對性地設計了管理人員的薪酬激勵模式

中大咨詢始于1993，是中國咨詢行業的開拓者和領航者。已服務70%以上世界500強中國企業和眾多知名企業。服務覆蓋全國30+省級行政區域，擁有5000+卓越企業案例，1000+全職顧問團隊以及20000+資深專家資源。長期為眾多央企、地方國有企業、大型民營企業和政府機構提供包括戰略、組織管控、人力資源、企業文化、投融資等模塊的“咨詢+培訓+數字化”整體解決方案。