?明確戰略方向，擎畫戰略藍圖，“危機”自救

1.?項目背景

河南潤弘制藥股份有限公司位于黃帝故里河南新鄭市，是目前國內專業的小容量注射劑生產企業之一，擁有230余種藥品批準文號，產品聚焦心腦血管類和中藥痹癥類，覆蓋化學藥、中成藥、中藥飲片、保健品等領域。

隨著三醫聯動改革的逐步深化，潤弘制藥拳頭產品“長春西汀”被重點監控，并剔除醫保目標，導致潤弘制藥業績出現較大下滑，亟需擺脫增長乏力困境，加速駛入發展快車道，故于2020年攜手中大咨詢開展戰略規劃與解碼咨詢服務。

2.?項目亮點

通過對內外部環境的充分研判，明確潤弘制藥十四五的發展藍圖，并召開戰略工作坊，凝聚戰略共識，重拾發展信心，鼓舞戰斗士氣，推動潤弘制藥重新出發，再創輝煌。

項目亮點一：充分調研，找準內部定位。對“長春西汀”事件之后的產品矩陣、資源/能力、財務數據等進行充分的盤點，明確公司發展現狀，正視差距，尋求解決之道。

項目亮點二：勾勒藍圖，找準發展方向。通過多輪次研討與溝通，勾勒 “22363”的戰略藍圖，明確戰略定位，構建產品梯隊，優化生產供應，深化營銷布局，強化職能支撐。

項目亮點三：戰略解碼，找準行動舉措。召開戰略工作坊，薈聚群眾智慧，共制三年行動方案，明確責任人、節點日期、成果輸出、考核指標等，確保戰略解碼落地。

3.?客戶后續發展

?2021年，潤弘制藥經受住了嚴峻的市場考驗，銷售收入與上年同比增長4.5%，整體經營情況符合預期。并提出2022年實現銷售收入與上年同比增長26%的目標。

?2022年，潤弘制藥被評選為省級和擬向工業和信息化部推薦的“綠色工廠”、新一批“國家知識產權優勢企業”等殊榮。