一、?客戶簡介

廣鋁集團有限公司（簡稱“廣鋁集團”）是集鋁土礦山開采、氧化鋁生產、鋁冶煉及鋁精深產品研發-生產加工-貿易銷售、鋁質幕墻門窗生產與工程安裝于一體的鋁全產業鏈覆蓋的大型集團企業，已連續多年榮獲“廣東企業500強”、“中國民營建材企業100強”、“中國建材企業500強”等榮譽。

二、?業務痛點

隨著國內建筑行業用鋁需求下滑、海外市場需求低迷、鋁型材行業競爭激烈、行業產能嚴重過剩等外部發展環境的變化，公司的核心業務鋁加工板塊發展遇到較大瓶頸，公司亟需調整業務組合、重新分配資源。然而，公司的管控體系卻存在如下問題：

●?管理層次過多，管理幅度偏小：公司目前存在管理層級過多、管理效率低下的問題，未基于規模和部門設置崗位，員工職業發展通道較為單一。

●?計劃管理、人力資源管理弱化：公司面臨經濟新常態的沖擊，企業人才危機逐漸凸顯，職能戰略部門缺乏專業人才，銷售系統和生產系統缺乏專業分工。

●?海外銷售資源管理分散，工作交叉：海外銷售資源未集中進行統籌分配。

三、?解決方案

基于戰略目標分解，中大咨詢圍繞組織架構、業務模式、績效管理、培訓管理、人員測評、薪酬管理六大核心模塊為廣鋁集團制定了具體的行動方案。首先通過深度的行業研究幫助公司明確各業務的發展定位和發展目標。其次，確定與發展戰略相匹配的職能戰略，包括人才戰略和組織戰略：

人才戰略：重點是要滿足各業務發展的人才需求，通過補充專業人才隊伍、完善人力資源管理制度，建立核心人才發展體系。

組織戰略： 基于問題解決導向精簡崗位設置，壓縮管理層級，建立員工多通道發展模式，加強銷售系統和生產系統的專業化分工；基于能力提升導向，增設市場研究中心，引入IPD管理模式，加強統籌規劃與創新能力，提升公司管理效能。

圖1?廣鋁集團戰略地圖分解

四、?項目價值

通過戰略規劃及管理提升，廣鋁集團獲得了如下價值：

●?建立了清晰的業務發展階梯，從時間與利潤構成角度，明確了各業務的發展定位、發展方向和發展目標；

●?建立了系統的人力資源管理體系，包括績效管理制度、薪酬管理制度、培訓管理制度、人員測評方案等，激發了員工活力，專業化管理能力得到加強；

●?建立了協同性更強、效率更高的管理模式，提升了組織的統籌規劃能力、管理能力和創新能力。