一、?客戶簡介

深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司是以鉛、鋅、銅等為主業的多金屬國際化全產業鏈資源公司。業務范圍涵蓋礦產、冶煉、新材料加工、貿易金融、工程技術五大板塊，擁有全資、控股子公司20余家，產業輻射至澳大利亞、多米尼加、愛爾蘭等國家。公司多年入選《財富》中國500強、中國上市公司500強、中國制造業企業500強，并榮獲中國工業領域最高獎項——中國工業大獎。

二、?業務痛點

伴隨主產業鏈發展壯大，公司提出產業與工程技術融合的戰略要求，公司旗下工程技術板塊三家公司分立，未來難以支撐發展需要，公司多次助推重組卻舉步維艱，具體表現如下：

●?定位不清、服務分歧：工程技術板塊三家公司多年來僅專注內部市場，甲乙方身份不明確，職責不清晰，與廠礦公司間存在服務內容、服務價格分歧

●?重組整合有名無實：集團成立工程技術公司整合工程技術板塊，但公司主體大部分為其中一家公司兼任，僅有1名專職領導，資源協調難見實效，統籌管控有名無實

三、?解決方案

以政策導向、戰略導向、問題導向為指導思想，中大咨詢以組織重組、業務重組、管控模式轉變為重點工作，配套組織、人才、體系、資金保障助力重組落地。

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圖1?中金嶺南公司工程業務板塊雙鏈一體化格局

組織重組，公司層面吸收兼并，保證法人資格獨立，部門層面統一歸口，保證職能完整、權責統一；業務重組，兼有原獨立公司所有業務，形成采購統一、業務協同、服務協同的雙鏈一體化業務格局；管控模式轉變，基于業務關聯度、產業環境、發展狀態、業務結構、管理風格五維度影響因素分析，明確集團對重組后公司由操作管控型向戰略管控型轉變，聚焦戰略管理、運營管理、人力資源管理、財務管理四大條線；配套保障，成立領導小組執行統籌、決策、監督職能，制定人才方案向內向外補充人才，優化業務流程體系與制度建設匹配新架構，建立重組專項經費保障機制提供資金支持。

四、?項目價值

通過重組整合，中金嶺南獲得了如下價值：

●?業務模塊整合，實現獨立法人、統籌統管、資源協同，為未來產業與工程技術融合的戰略規劃奠定基礎；?

●?明確經營業務范圍及管控邊界，為重組后迅速實現運營提供保障；

●?配套業務戰略、管理體系、人力資源管理等多方面保障措施，調動并激發組織人才活力。