一、?客戶簡介

佛山市順德區西科電器有限公司（ICCOLD，以下簡稱“西科電器”）成立于2011年，專注于商用制冷產品的研發、制造與銷售，是一家擁有2個制造工廠、員工超過600人、年產能超40萬臺的專業冷鏈設備生產商，產品已通過ISO 9001，ISO 14001和ISO 45001等權威認證。

二、?項目背景

經過一段時間的發展，西科電器從一家小型制造工廠成長為一家專業的商超制冷設備生產商，并初步建立起公司化運作的組織架構和職能體系，正處于由工廠向公司化管理轉型的陣痛期，面臨著一些亟待解決的核心問題：

●?缺乏清晰定位，難以形成戰略合力；

●?管理流程缺失，部門權責混亂；

●?激勵機制不規范，員工缺乏積極性。

三、?解決方案

明確公司現狀和存在的問題，從解決問題的角度出發逐個擊破，開展組織架構重新設計，輔之以職責說明，并重新建立薪酬績效體系：

●?規范組織建設：包括法人治理規范化、組織設置規范化和管控規范化，明確股東層、董事層、經營層分工，建立專業委員會和中心、部門、小組幾級架構；

●?充實組織職能：針對計劃職能、市場職能、供應商管理職能弱化等問題，新設或強化市場部、PMC部、產品工程部、人力行政部、IT部；

●?明確功能定位：按照大的功能定位劃分為市場端、制造端、職能端；

●?厘清權責邊界：進行職能調整重構

四、?項目價值

通過戰略明晰及管理提升，西科電器獲得了如下價值：

●?重新梳理了組織架構，厘清了各部門功能定位和職責邊界；

●?重新梳理了公司流程清單，公司逐步從粗放化管理轉向規范化管理；

●?引入績效考核體系，實現獎罰分明，提升績效的牽引作用，員工積極性得到了提高。