【背景】

??廣州市屬大型綜合房企（簡稱“ZJ集團”）成立于上世紀70年代末，是市屬老牌國有企業?

??擁有多家上市公司的大型綜合性企業

??全產業鏈開發與運營：擁有“城市更新、房產投資、設計、監理、建設、裝修、物業經營、物業管理、大型體育場館運營管理”等產業鏈環節

【問題】

??ZJ集團錯失了房地產歷史發展機遇，對比同類型國資房企，差距明顯

??針對新的歷史機遇，ZJ集團提出“XXX+YYY”的公司發展戰略定位，但仍存在四大問題亟需解決

（1）規模、經營增長不夠快

（2）負債高、壓力大

（3）業務散、優勢待發揮

（4）戰略定力、活力不足

【解決方案】

??對接市國資委，明晰上級企業對ZJ集團戰略規劃的要求

??進行深入案頭研究，基于發展定位，提出業務組合與業務發展策略、職能支持戰略等初步構想

??組織高層研討，歷經多次研討并達成一致

??配合ZJ集團戰略管理部門，完成與市國資委的各輪匯報，以及對A集團中高層的宣貫

【成果匯總】

??《ZJ集團“十三五”發展回顧》（PPT）

??《ZJ集團內部資源能力分析》（PPT）

??《宏觀環境分析報告》（PPT）

??《行業研究報告》（13個行業，PPT）

??《標桿研究報告》（PPT）

??《ZJ集團“十四五”規劃各專題研討會》（PPT）

??《ZJ集團“十四五”戰略規劃報告》（WORD）

??《ZJ集團“十四五”戰略規劃報告》（PPT）

??《ZJ集團“十四五”地產開發業務廣州市各區重點布局方向梳理報告》（PPT)

??《ZJ集團戰略管理辦法》（WORD）