【背景】

??湖北區域性房企（簡稱“JY集團”）JY集團是一家起步于東北吉林，現今扎根于荊楚大地湖北，以房地產開發為核心業務的多元化民營企業集團

??JY集團擁有地產開發、建筑施工（房建）和物業管理服務業務

??JY集團總部靠近武漢，聚焦某三線城市，開發精品住宅，獲得當地不錯口碑和銷量

??JY集團依靠自有資金進行開發，資金優勢明顯

【問題】?

??在房地產定位“房住不炒”繼續深化；房地產行業融資環境趨嚴；市場集中度顯著提升；城鎮化率達60%，增速放緩等嚴峻的外部環境下，小型房企面臨越來越狹窄的生存空間

??為保持可持續發展，JY集團面臨重大的戰略選擇與轉型問題

??JY集團高層要思考：公司未來發展方向在哪？它將成為一家什么樣的企業？

【解決方案】

??明晰JY集團為什么要多元化——即明晰多元化經營的出發點和目的

??多元化方向選擇做什么——利用中大咨詢研究院和智庫力量，基于對未來發展趨勢的研究，從市場容量的角度，按照產業→大行業→細分行業的順序，篩選出X大具有吸引力的行業

??多元化業務如何做——即在初步明確新業務方向的基礎上，根據新產業的特點，明晰B集團布局的準備?

【成果匯總】?

《JY集團集團新業務發展戰略規劃》，PPT，主要內容包括：

（1）JY集團戰略定位明晰、戰略理念（使命愿景等）明晰；

（2）業務選擇：基于B集團的能力條件，從眾多的領域和行業中篩選出六大行業供B集團選擇，包括物業管理、養老、教育、環保工程、光伏和新能源安裝與運維、房建工程等；

（3）進入策略：各備選業務的進入策略分析，給JY集團進入行業作為參考）。

?《目標企業并購可行性分析》，PPT，后續方案落地實施過程中，針對明確要進入的行業，針對具體目標并購企業的可信性分析。