【背景】

??開封區域性房企成立于2005年，在鄭州開發了一系列高品質住宅，建立了良好的品牌形象；

??為更好地開發位于開封的大盤項目，于2012年將總部遷移至開封市，新項目規劃用地面積數千畝，建筑總面積約400多萬平方米，總投資達150億元。

【問題】

???組織管控：

√ 同城多項目同步運作時，組織架構不清晰，各項目獨立成為項目組；

√?項目組與總部之間崗位人員兼職現象普遍，人員無所適從，相互推諉推責的現象普遍；

√?開發節點不能按時完成，部門之間協作效率低下，沒有人為項目的進度、質量和成本最終負責。

??績效與激勵：

√?有些部門工作無法量化評估，評價主觀性強，如設計部；

√?做的多錯的更多，比如工程部，對項目進度、成本、質量負責，則扣分最多； ü部門考核，沒有項目考核；

√?除了總經理，沒有人為項目的最終結果負責。

【解決方案】

??整體思路：梳理明晰3年發展戰略，明晰項目管控模式，設計績效與激勵機制，形成管理閉環，確保管控模式落地。

??具體工作內容如下：

√?戰略解讀：聚焦開發策略、深耕當地市場，形成良好質量口碑，多項目同步開發；

√?組織管控：明晰項目的二級管控模式，搭建公司總部，明晰矩陣式管理模式，設計部門，明晰權責；重點是明晰了項目總經理的角色和責任；

√?績效與激勵體系優化：基于組織管控模式，設計與之對應的績效與激勵機制：設計項目績效考核，優化考核關系，明晰各個部門的工作目標，提升團隊配合協作意識；設計增量獎金池和分配機制，獎勵和懲罰相結合。

【成果匯總】

??《管理診斷與戰略澄清報告》（PPT）

??《組織管控體系優化報告》（PPT）

??《績效與激勵體系優化報告》（PPT）

??《績效與激勵體系優化相關附表》（EXCEL，如考核表、獎金計發測算表等）