【背景】

??廣州某房企隸屬于500強企業XS控股集團，成立于2005年，是廣州本地開發公司；

??聚焦本地，在廣州及其周邊共開發了15個項目。

【問題】

??跟眾多多項目運作公司一樣，多項目運作時面臨項目管控模式不清晰、職責和權力不清晰等問題，帶來協同效率低下，推責推諉等問題；

??聘請萬科高層進行組織結構優化，但發現組織結構按照矩陣式設計后，運作效率不高，部門之間權責不清晰現象仍然存在；

??薪酬體系存在水平倒掛、結構不合理等問題，帶來人才獵聘的困難，以及關鍵員工流失等問題；

??考核指標無法量化，考核形同虛設。?

【目標】

??優化架構，明晰管控和權責，提升協作效率；

??系統優化人力資源管理體系，吸引、保留和激勵優秀人才。

【解決方案】

??整體思路：梳理發展戰略，優化組織管控，搭建基于能力管理的人力資源管理體系，優化人才選育用留機制。

??具體工作內容包括：戰略明晰、組織管控設計（重點是項目管控模式明晰）、職位體系梳理、能力標準設計（素質標準和任職資格標準）、薪酬福利體系梳理、績效管理體系梳理等。

【成果匯總】

??《管理診斷與戰略澄清報告》(PPT)

??《組織管控報告》（PPT）

??《組織管理手冊》（WORD)；

??《人力資源管理體系優化報告》（PPT）。

??《職位體系優化表格》(EXCEL)

??《關鍵序列素質模型手冊》（WORD）

??《關鍵序列任職資格標準》（WORD）

??《職位晉升管理制度》（WORD）

??《薪酬福利管理制度》（WORD）

??《薪酬福利套改與測算表格》（WORD）

??《績效管理制度》（WORD）

??《考核指標庫及考核表》（EXCEL）