一、?客戶簡介

廣東省煙草專賣局、中國煙草總公司廣東省公司成立于1983年，隸屬國家煙草專賣局、中國煙草總公司，實行“統一領導、垂直管理、專賣專營”的經營管理體制，總部位于廣東省廣州市，下轄20個地市煙草專賣局（公司）和1個煙葉復烤有限公司，共有員工約1.4萬人。

二、?項目目標

煙草商業企業的發展環境發生較大變化，法人治理優化成為需要解決的重要課題。

三、?解決方案

根據地市有限公司具體特點和實際問題，通過“調研訪談-聚焦核心問題-研討宣貫”三大步驟，圍繞“主體結構優化-主體權限優化-運行機制理順”幾大核心主題，具體優化措施如下：

● 優化治理主體結構：省級公司理清產權關系，圍繞國有資產保值增值責任，保留總經理負責制，并對黨組、董事會、監事會、高管層等治理主體人員結構進行優化；

● 優化股東關系協調管理機制：借鑒上市公司先進經驗，結合《公司法》規定，設計“約定相關收益權或放棄管理權-修訂公司章程-辦理工商備案-實現運營效率提升各方共贏”的路徑；

● 強化董事會建設：優化董事會結構，拓寬外部董事選聘范圍；完善董事會運行機制，發揮董事會在戰略規劃、重大事項決策、風險管控及經理層監督管理方面的作用

● 落實監事會職權：整合監事會監督和審計、紀檢監察等監督力量，通過明確各自權責清單，加強監督資源協同聯動，形成監督工作閉環，構建綜合監管格局。

四、?項目價值

通過完善法人治理，獲得了如下價值：

●??探索堅持煙草專賣制度下商業企業法人治理結構建設模式；

●??引導管理層逐步樹立現代企業治理理念，提升管理水平；

● 明確股東會、董事會、監事會、經理層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司運行機制；

● 實現新階段廣東煙草商業系統有限法人治理結構的進一步優化，提升運營效率、提高經營收益，持續保障廣東煙草商業系統的財政收入戰略作用。