一、?客戶簡介

廣西中煙工業有限責任公司柳州卷煙廠（以下簡稱“柳州卷煙廠”）由創建于1946年的私營新華煙廠和創建于1950年的公營新新煙廠合并成立，先后經歷了高速發展、穩步發展時期，至今已有70余年歷史。當前累計生產產量72萬箱，自主品牌產量57萬箱。

二、?項目目標

柳州卷煙廠以打造精益卓越的數智化工廠為目標，企業發展進入深度運營期，需要提升組織職能與戰略定位、發展階段和管理目標的匹配度，充分釋放管理效能。

三、?解決方案

企業組織職能優化調整需要兼顧內外部的需求和影響，并且管理的重心正逐步從傳統的人事管理轉變為以價值創造為目標的高效運營和資源統籌，需從以下幾個方面進行優化設計：

● 部門職能與崗位設置更加注重戰略性和前瞻性：圍繞煙草行業發展和柳州卷煙廠的戰略思考，錨定“精益化、卓越化、數智化”目標，強化工藝質量管理、數字化管理、創新管理、知識管理等職能；

●?崗位評估回歸商業本質,聚焦價值創造：順應發展需求，在推進柔性制造和精益生產的過程中，以“客戶即市場原則、數據即資產原則、創新促發展原則”，關注各崗位的價值創造；

●?設計以崗位勝任能力為基礎的人力資源優化配置方案：對崗位能力要求進行深入分析，提煉不同崗位對人員核心能力素質要求和最低技能要求，搭建“能力素質模型”，并運用至人崗匹配中；

● 盤活內部資源，強化干部人才隊伍建設：設計技術和管理的“雙通道”，完善任職資格要求，實現全廠范圍、重點崗位全覆蓋，尤其關注專業管理類職業通道建設。

四、?項目價值

全面優化和建立符合柳州卷煙廠自身發展特點的崗職體系，完善相關配套機制建設，推進人員轉型與綜合能力的全面提升：

● 穩步推進、提升員工技能：基于優化后的部門及崗位職責及任職要求，積極開展培訓，有針對性地提升員工的技能水平；

● 完善制度、調動全員熱情：職位體系制度優化正按照工作計劃扎實推進，職位體系導向作用明顯，幫助工廠更加全面地吸引、培養和留住人才。