一、客戶簡介

中國交通建設集團有限公司（以下簡稱“中交集團”）是全球領先的以基建設計、基建建設、疏浚及裝備制造為主業(yè)的多專業(yè)、跨國經(jīng)營的特大型國有控股上市公司。為深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和全面建設具有全球競爭力的科技型世界一流企業(yè)，中交集團以突破海洋工程領域“卡脖子”問題為主要研究方向，成立創(chuàng)新研究院，在海洋工程創(chuàng)新資源整合協(xié)同、科技體制機制改革、產(chǎn)學研用模式創(chuàng)新、創(chuàng)新人才引培激勵、創(chuàng)新生態(tài)培育構(gòu)建等方面開展全面探索，先行先試。

二、核心問題

中大咨詢憑借科學完善的創(chuàng)新體系研究，結(jié)合長期以來在工程建筑行業(yè)的深厚積累，助力創(chuàng)新研究院的組建與創(chuàng)新體制機制建設。

在籌建研究院的過程中，亟待解決以下核心問題：

1、原有研究組織分散建設，新組建的研究院如何差異化定位？

2、基于功能定位，新組建的研究院要發(fā)展什么業(yè)務？

3、如何設計匹配業(yè)務發(fā)展的組織支撐體系？

4、如何保障研究院研發(fā)創(chuàng)新活動的高效推進？

三、解決方案

中大咨詢以戰(zhàn)略定位為出發(fā)點與落腳點，設計研究院組織支撐體系、業(yè)務運作模式與機制保障體系，兼顧頂層戰(zhàn)略引領與落地實施指導，系統(tǒng)性設計研究院解決方案。

四、項目價值

通過系統(tǒng)的創(chuàng)新機制研究與創(chuàng)新體系設計，研究院獲得如下價值：

• 明晰戰(zhàn)略定位與組建形式，為研究院業(yè)務方向設計與發(fā)展模式選擇奠定基礎

• 建立起圍繞創(chuàng)新鏈的組織體系，更好服務于創(chuàng)新戰(zhàn)略研究、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化

• 明確業(yè)務運行管理模式，推動建立高效的研發(fā)管理體系，打造內(nèi)部創(chuàng)新協(xié)同平臺與外部創(chuàng)新合作窗口

• 完善人才引培與考核激勵機制設計，為高技能人才隊伍建設、高端人才引培與激勵奠定堅實的制度基礎

• 建立起步階段創(chuàng)新制度體系，保障研究院組建初期的平穩(wěn)運行