一、項目背景

???為適應集團公司的戰略轉型，從基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商轉變，急需對現有人力資源進行全面盤點和合理規劃?

???國內電信行業重組，進入全業務運營時期。為支撐戰略轉型及全業務運營要求，提供機制及人才隊伍保障，需要一方面全面優化人力資源各項管理機制，另一方面系統規劃全業務專業人才、管理人才

二、技術模塊

人力資源戰略總體規劃：

??人才隊伍規劃（數量、結構、能力素質要求）、薪酬分析、崗位梳理、人員定編

管理機制建設：

??崗位管理體系：制定全省崗位目錄清單及各單位崗位，制定崗位說明書?

??定員定額體系：全省基準崗位定員定額模型、標準建立?

??崗位價值評估：開展全省崗位價值評估，形成全省崗位價值序列?

??激勵分配體系：優化全省績效獎金體系，創新核心崗位績效獎金分配模式?

??任職資格體系：公司任職資格體系建設，并聚焦政企、號百等業務重點領域崗位試點制定任職資格標準

人才規劃：

??全業務人才規劃：全業務專業人才隊伍三年規劃、現狀盤點及實施舉措

??關鍵專業人才規劃：關鍵專業人才隊伍三年規劃、現狀盤點及實施舉措 ?管理人才規劃：經理人發展與管理體系及領導力模型建立，以及二級經理盤點評估

三、項目效果

項目期間通過多次互動交流，并提出方案落地實施建議，獲得了較好的效果。項目分模塊、分階段穩步開展，分批匯報、溝通、確認方案。結成良好合作關系，在人力資源管理方面展開全方位合作。