一、項目背景

公司多年來持續在管理優化方面不斷開拓創新，特別在人力資源管理方面，積累了較深的實踐經驗，被集團選為人力資源綜合改革試點省份，在崗位設置、崗位價值評估、薪酬分配、績效考核等方面積極開展研討與嘗試，期望總結歸納、實踐創新出一套符合并促進企業轉型的人力資源管理模式。

二、技術模塊

綜合改革試點：

?? 全省崗位目錄設置優化：在集團崗位目錄指導的基礎上，結合本省實踐運作模式和管理需求，提出省公司、試點地市公司崗位設置建議?

?? 崗位價值評估及應用：在崗位設置基礎上，開展省公司、試點地市公司崗位價值評估工作，明確全省崗位價值序列，并在崗位價值評估的基礎上確定與新崗級的對應關系，并以此為基礎優化績效薪酬?

?? 一線核心崗位薪酬分配模式建議：為確保一線核心崗位的激勵性，對一線崗位的薪酬水平與同行（運營商、互聯網企業）進行對標分析，并對一線崗位的績效薪酬模式進行優化，引入和優化多種與業績創造強相關的分配模式

三、項目效果

綜合改革試點項目順利全面推進實施，團隊的專業素養和敬業精神得到客戶各級管理者認可。