一、項目背景

隨著企業戰略轉型的深入推進，公司原有薪酬激勵分配體系無法有效的激發員工活力并轉化為企業生產力，難以適應移動互聯網時代通信企業自身發展和員工發展的需要，要實現企業生存突圍，跨越發展的戰略目標，必須建立起對外有一定競爭力，對內形成導向的差異化薪酬激勵體系。

二、技術模塊

?? 市、縣人工成本配置優化：把握并堅持人力資源價值管理，樹立資源配置理念、運用資源配置方法，以資源投入產出效益評價撬動并促進業務部門自發控制人員數量、優化人才結構、提升隊伍能力，最終提升人力資源使用效益 。

?? 各類部門薪資總額分配優化：通過綜合運用分層切塊法、人工成本總量切塊法、計件單價切塊法、KPI目標切塊法等方法，優化部門薪資總額配置 。

?? 各類崗位差異化分配方式：針對不同崗位人員工作性質及管理策略，建立和完善與業績掛鉤的靈活有效的績效分配模式，包括年薪制、結構工資制、提成工資制、計件工資制、項目工資制、協議工資制等，涵蓋市場線、網絡線與綜合管理線全部崗位。

三、項目效果

項目方案得到公司管理層高度認可，順利實施，公司人員活力與業務潛力得到釋放。