一、項目背景

新興業務在集團的戰略地位越來越重要，集團對新興業務發展提出實施區隔運營的思路，某省新興業務為優化資源配置，建立賽馬機制，成就領軍人才，選擇移動互聯網事業部作為試點進行機制創新。

二、技術模塊

?? 組織架構：既要考慮推進劃小，打造自主經營體系，為今后公司化運營奠定基礎和積累經驗；同時又要有利于降低管理成本，有利于資源的統籌使用，價值最大化；還需兼顧現有員工的思想穩定，實現平衡過渡。?

?? 崗位體系：打破現有崗位體系，全面創新，接軌市場，建立適于互聯網企業健康持續發展的崗位體系；簡化崗位層級，易于操作，同時考慮三年成長規劃。

?? 薪酬體系：全面改革現有薪酬體系，以崗位貢獻為基礎，所有員工均采用基本薪酬制，與基本業績強相關；加大超產激勵；拉開收入差距，真正實現多勞多得及自動退出機制。

三、項目效果

項目方案對標移動互聯網行業機制，打破傳統人力資源管理模式，得到公司管理層高度認可，有力激發了團隊活力，促進了新興業務發展。