一、項目背景

面對國資委的巡查時提出的“一核不強、多元不精、障礙不小、風險不低”問題，如何在外部環境及內部能力的大背景下，滿足股東價值增長需求、母公司戰略發展需求、國資委國有資產監管要求及集團領導班子的意志要求，是本次項目實施的核心議題。

二、服務內容

項目共分為四個階段開展：

第一階段：綜合管理診斷，包括外部環境分析、內部資源能力分析、標桿研究、綜合管理診斷；

第二階段：戰略規劃優化設計，包括戰略理念優化調整、業務組合優化調整、發展階梯優化調整、核心能力優化調整、戰略目標優化調整；

第三階段：集團管控模式設計，包括管控目標設定、管控模式選擇、管控角色定位、管控權責劃分、授權體系設計；

第四階段：子公司薪酬績效激勵設計，包括組織績效指標設計、關鍵崗位績效指標設計、績效管理流程設計、績效結果及應用機制設計、高管薪酬激勵設計。

三、項目成效

通過“重建戰略邏輯、夯實集團體系、激發團隊擔當”，助推集團實現轉型升級。