（1）項目背景

中部某智能公司在區域“三區合一”發展要求、數實融合及智能網聯產業發展機遇、自身需求及國企改革訴求等機遇疊加的背景下，為加快打造現代產業鏈鏈長企業和創新型國有企業，制定科技技型國企轉型發展方案。

（2）服務內容

第一階段: 審視發展定位，找準問題短板。

識別并挖掘公司發展的核心訴求與矛盾，找到發展目標定位與現實情況之間的差距和問題，并進一步從“戰略與整體績效-業務層面-組織層面-資源能力層面”多個維度對公司的內部環境進行診斷，梳理公司的發展概況、競爭優勢與劣勢。

第二階段：開展標桿研究，借鑒先進經驗。

從問題導向和目標導向出發開展標桿企業研究，基于公司發展實際，以“相似性”和“領先性”為標準，與公司充分對接和溝通，雙方共同商量確定標桿企業范圍，從業務、模式、資源等情況的系統描述與深入分析，總結標桿企業的關鍵成功要素，提煉對公司打造科技型國企的重要啟示。

第三階段：優化頂層設計，打造科技型國企。

結合上位要求及公司發展實際，項目組將充分理解公司的戰略意圖，把握公司在先行先試、技術研發、人才隊伍、市場開拓和項目申報等方面的優勢，搶抓“三區合一”背景下國企的發展機遇，進一步明確公司未來的使命、愿景和戰略定位，明確公司發展目標、業務布局思路、改革發展舉措，制定公司打造科技型國企轉型發展方案。重點切入數據化資源運營和產業資源綜合運營領域，深耕“智能網聯市場+產業園區開發”兩大業務板塊，全力打造新區創新型、科技型產業集團。預留好完善公司治理、三項制度改革、激勵約束機制以及推進混合所有制改革的接口，助推“科改示范企業”和“國家級科技孵化器”創建，促進構建優勢資源整合平臺、培育上市企業，助力戰略的落地實施和目標達成。

（3）項目成效

通過本項目，客戶明確了自身的發展方向與戰略目標，企業發展有了相應的戰略抓手與相關的行動計劃。同時，在診斷與規劃過程中，企業相關的運營管理問題也暴露出來并找到了問題產生的根本原因，為企業持續性的管理改善提供指引。為推動公司進一步做大做強，盤活資產、集中資源、整合資本，全力打造創新型、科技型國企，實現高質量發展奠定了堅實基礎。