中國電氣裝備集團內部控制體系建設與產業鏈圖譜編制

一、客戶介紹

中國電氣裝備集團有限公司(簡稱“中國電氣裝備”)是國務院國資委監管的國有重要骨干企業,擁有中國西電(601179.SH)、許繼電(000400.SZ)、平高電氣(600312.SH)、寶光股份(600379.SH)、西高院(688334.SH)、宏盛華源(601096.SH)等6家上市公司,先后為國內特高壓建設、“三峽工程”等國家重點工程提供成套裝備和服務,有力支撐我國關鍵裝備國產化,打破了多項國外技術壟斷。


二、產品服務

內控優化:由多家企業重組整合的中國電器裝備在內控上存在多項漏洞。為確保漏洞的全面消除,中大咨詢從集團管控、投資管理、科技創新管理、新興業務管理、國際業務管理、供應鏈管理和信息化管理七大重點領域出發進行系統梳理,以COSO框架和企業內部控制基本規范為基礎,以業務全流程管控為主線,為中國電器裝備構建起全面覆蓋、重點突出、流程清晰、管理閉環的內部控制體系。


產業發展:為支撐集團圍繞電氣裝備產業鏈開展“補鏈”“延鏈”“強鏈”工作,中大咨詢攜手中國電氣裝備集團,基于現有“源”“網”“荷”“儲”業務領域,繪制產業鏈全景圖、產品圖、技術清單和企業清單,全方位挖掘產業發展潛力,識別產業上下游延伸機會,優化業務布局和資源配置,制定具體產業行動方案,加快形成集團新質生產力,以支撐集團經營業績持續增長。


面向十五五,現代產業體系建設與科技創新無疑是我國各級各類企事業單位的工作重心之一。中大咨詢將洞察宏觀趨勢,優化咨詢工作范式,深化研究積累,總結優秀經驗,在成就客戶中為社會進步貢獻智慧。