一、客戶介紹

中國電力建設集團有限公司（以下簡稱“中國電建”）是經國務院批準，于2011年9月在原中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬14個省（區、市）勘測設計、施工、裝備修造企業基礎上重組而成跨國經營的綜合性特大型中央企業。中國電建業務和機構遍及全球130多個國家和地區，是全球清潔低碳能源、水資源與環境建設的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量，服務“一帶一路”建設的龍頭企業，可在工程領域為全球客戶提供投融資、規劃設計、施工承包、裝備制造、管理運營全產業鏈一體化集成服務、一攬子整體解決方案。中國電建位居2023年《財富》世界500強第105位；在2023年ENR全球工程設計公司150強中排名第一，連續四年位列榜首；在2023年ENR全球承包商250強和國際承包商250強排名中分別位列第6位、第8位。

二、服務內容

（一）中國電建十四五期間改革發展重大風險管理研究課題

十四五”期間，中國電建深化改革的力度和速度、深度和廣度將前所未有，也將面臨著更為復雜多變的內外部環境，不確定性和挑戰性更大,風險也更大。為確保中國電建在新形勢下保持穩健經營、高質量發展,需要前瞻性開展重大風險研究，有效識別并管理“十四五”改革發展中的重大風險，支持集團“十四五”戰略規劃的編制與落地實施，同時能夠進一步完善企業風險管理體系建設，提高企業經營活動效率和效果。

（二）中國電建江西水電工程局“十四五”戰略規劃

“十三五”中期，江西水電公司高層審時度勢，前瞻性地提出“155“戰略目標。此后，公司秉持“大電力、大土木、國際化“和”大市場“理念，圍繞“6+1”業務布局，研判國家區域發展政策,大力拓展市場空間，主要經營指標實現跨越式增長，提前一年實現了“十三五”規劃目標。為保護和延續經營成果，江西水電特邀請中大咨詢協助制定公司“十四五”戰略規劃，助力江西水電在不斷變化的市場競爭環境下保持穩固的增長和發展。經過科學研判，中大咨詢提出:

· 江西水電“十四五”戰略發展目標：建成區域領先的一流工程公司

· 江西水電“十四五”戰略發展思路：圍繞一個核心，激發兩大活力，堅持三個結合，優化三種結構，提升六種能力。

（三）中電建中南院“雙百行動”綜合改革咨詢

中南院作為電建集團下屬三家被納入“雙百行動”名單的子公司之一，只有以市場化改革為方向，以混合所有制為手段，盤活體制機制，在改革中尋求突破，在調整中抓住機遇，在轉型中破解難題，才能確保企業始終融入市場經濟，實現健康持續發展。

中大咨詢通過分析公司整體改革環境，結合同行業同類型問題的參考，對中南院提出以下解決思路：1.進行股權多元化和混合所有制改革，激發企業活力；2.健全法人治理架構，完善法人治理制度；3.建立職業經理人制度，完善市場化經營機制；4.推動員工持股計劃和工資總額改革，健全激勵約束機制；5.加強黨的建設和領導；6.解決歷史遺留問題。

通過該項目，幫助中南院建立了一整套全面、綜合的“組合拳”，通過體制機制創新和激勵約束機制建立健全，提高了中南院各級主體的經營自主權，調動了各方積極性，充分釋放了發展活力和潛力。

（四）中電建華東院與嘉興水投集團組建合資公司咨詢

2019年11月，《長三角生態綠色一體化發展示范區總體方案》發布，長三角將率先探索將生態優勢轉化為經濟社會發展優勢，在堅持生態綠色同時實現經濟社會高質量發展。嘉興市地處“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、長三角一體化三大國家戰略的黃金交匯點和融合疊加區，嘉興市政府提出積極融入長三角生態綠色一體化發展示范區。積極主動參與長三角一體化建設是電建集團服務國家戰略、強化區域市場布局的重要舉措，這與嘉興市政府建設長三角生態綠色一體化發展示范區高度一致。為加強合作，促進共同發展，電建集團與嘉興市政府于2021年6月簽署了《戰略合作框架協議》，雙方以華東院和嘉源集團為代表共同出資組建長三角（嘉興）生態發展有限公司，整合雙方優勢資源，立足長三角區域，深度參與嘉興市長三角一體化建設。為此，新公司的定位和發展策劃成了當務之急。經深度參與調研討論和科學制定，中大咨詢為新公司的發展系列建議。

2022年1月20日下午，華東院與嘉源集團投資合作協議簽約儀式順利舉行，標志著華東院與嘉源集團共同出資組建的合資公司——長三角（嘉興）生態發展有限公司正式進入實質性運作。6月28日，公司申報的生活污水處理及資源化工程，工農業生產廢水處理及資源化工程，環境水體生態修復工程，工業固廢處置及資源化工程，農林業固廢處置及資源化工程，生活垃圾處理及資源化工程，土壤和地下水生態修復工程，礦山、交通及其他生態修復工程8項生態環境類專業甲級資質成功獲批。