陪伴式成長，龍成集團邁進“中國制造民企500強”

一、項目背景

河南龍成集團有限公司地處河南省西峽縣城，前期把握時代機遇，后續通過全面管理提升，成長為“中國制造業民營企業500強”，現有子公司30余家，員工1萬余人，總資產227億元，業務橫跨鋼鐵、煤化工、特種材料、旅游、供應鏈物流等多個行業。?

隨著鋼鐵冶金行業產能過剩、環保監管力度加大、原材料成本上升，在公司管理升級的關鍵時期，中大咨詢為龍成集團提供全面管理重塑服務，進行薪酬、組織、流程、人才的全方位管理升級，為打造百年龍成，千億龍成夯實堅實的管理基礎。

河南龍成集團面臨四大核心痛點，亟待解決，具體如下：

（一）薪酬：工資越發越高，效益沒有提升；高管薪酬不公，激發矛盾；薪酬激勵性弱，員工應付做工；薪酬標準不統一，員工流動受限。

（二）組織：總部大而不強；管理重心過高；板塊資源割裂，分散老板精力；業務權限受限，經營責任不實。

（三）流程：流程零碎；拋磚式協同；流程執行不力，容易走樣；重重審批，耗時費力。

（四）人才：員工齊擠獨木橋；人才晉升不暢；干部階層固化，老化學歷低；個人干部，而非龍成干部。

二、我們的服務

基于河南龍成集團核心管理痛點，中大咨詢與河南龍成集團陸續開展四期項目，助力集團完成全面管理重塑。

第一期項目提升組織效能——搭建“平臺+業務單元”的組織架構模式，按照“權力下放，責任下沉、自主經營、獨立核算”的思路，做精總部，做實事業部，做強業務單元，建立三層次的標準集團架構，形成資本-業務-運營的規范管控，實現組織高效運行。

第二期項目激活員工動力——基于戰略導向和多元化業務特點，優化薪酬績效體系，設計差異化薪酬總額機制，導入增量分享、專業通道、榮譽積分等多位立體激勵機制，并與組織績效捆綁，強化各條線員工的干事動力。

第三期項目提升流程效率——根據實際情況梳理集團的業務價值鏈，明確一級業務、管控流程；通過梳理關鍵節點、形成流程圖，明確流程表單，并實現與信息化項目對接，推動龍成集團的流程實現優化，并固化，提高流程效率，提升管理水平。

第四期項目推動人才發展——搭建人才庫和領導力素質模型，進行人才盤點，讓合適的人在合適的位置，健全集團人才培養體系；建立干部選拔、干部考核、干部管理機制，實現對干部的有效管理，明確干部評價維度及細化的評價標準，深度參與干部評價。

三、收獲成效

通過共四期管理重塑項目，河南龍成集團獲得了如下價值：

（一）提升業務：2022年6月-9月在鋼鐵行業經營形勢差，全國接近90%的鋼企虧損的情況下，龍成集團漢冶特鋼雖然利潤額有所下降，但依然持續保持著盈利。

（二）組織升級：由直線職能式架構向事業部制架構轉變，做實五大事業部，權力下放，責任下沉，自主經營，獨立核算，實現組織升級。

（三）三高一低：實現“高員工薪酬、高勞動生產率、高素能人才，低人事費用率”，鋼鐵產量由300萬噸提升至400萬噸，人員規模不變，人均產能提升30%，薪酬總額不變，人均收入增長20%。

（四）干部管理：打破干部“鐵飯碗”，推動干部年輕化專業化，實現“個人干部”向“龍成干部”轉變。

四、客戶評價

（一）客戶評價（摘錄感謝信）

很慶幸在龍成集團最重要的時期引入了中大咨詢,貴司團隊在項目過程中展現出了強大的專業能力和令人信服的職業操守,全程秉持客觀、公平、公正的原則，引入先進的管理理念和方法，設計操性強的方案并推動落地，贏得了集團上下的高度認可，為打造百年龍成，千億龍成夯實了堅實的管理基礎。

（二）客戶榮譽

2020年8月，中大咨詢與龍成建立了長期的戰略合作伙伴關系，通過定期的回訪、復盤機制，年度持續的咨詢服務，為龍成集團的改革與發展長期提供智力支持。

2020年12月，龍成集團向孫翊球老師頒發“龍成最具價值管理咨詢專家”榮譽證書，表示“中大咨詢在近一年多來的人力資源改革上取得的成績有目共睹，堅決遵循中大咨詢主導的人力資源改革意見”。（摘自龍成集團董事長在經營分析會上講話）

2023年4月，龍成集團向孫翊球老師頒發“最杰出管理變革設計者與推動者”獎牌及“龍成集團薪酬績效領導小組組長”聘書。

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