對標世界一流——地方國企如何名副其“實”、不走“彎”路

?? 課程背景

2020年,國務院國資委啟動國有重點企業對標世界一流管理提升行動,對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。從對標的內容來看,涉及戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等各模塊,可謂“百花齊放”。各地方國企業積極同步開展對標行動,主動找準行業標桿,出臺實施方案,結合國企改革三年行動深入開展管理提升行動。

2022年是大多數國有企業提升行動的“沖刺之年”,許多企業已取得階段性重要成果。但隨著改革的深入,新的問題也不斷浮出水面,特別是對地方國企而言,對標世界一流如何真正做到名如其“實”?與央企相比,地方國企在資源稟賦、市場規模方面不占優勢,該如何找準標桿開展對標呢?在開展對標時,地方國企應該如何選擇適合自身的指標呢?在指標“數字”的背后,還有哪些影響國企發展的關鍵“本質”值得深挖?


?? 課程收益

1、如何理解對對標世界一流對國企改革三年行動的重要性?

2、如何總結借鑒標桿企業的改革經驗并在實踐中自如運用?

3、如何基于企業發展需求和實際情況,明確地方國企開展對標世界一流的頂層設計?

4、如何把握改革實踐的關鍵要素、實現對標方案的因地制宜及有效落地?


●? 附件:《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》整體架構和主要內容

一、總體要求和首要任務

25

優化管資本的方式手段

?1

總體要求

26

有效發揮國有資本投資、運營公司功能作用

?2

首要任務

27

統籌管資本要求改進考核評價體系

二、完善中國特色現代企業制度

28

健全協同高效的監督機制

?3

把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化

29

推進經營性國有資產集中統一監管

?4

加強董事會建設落實董事會職權

七、推動國有企業公平參與市場競爭

?5

保障經理層依法行權履職

30

深化政企分開、政資分開

?6

大力推進管理體系和管理能力現代化

31

完善公開競爭制度

?7

夯實中國特色現代企業制度建設基礎

32

深化自然壟斷行業改革

三、推進國有經濟布局優化和結構調整

33

對不同類別業務實行分類核算和分類考核

?8

有效發揮國有經濟在優化結構、暢通循環、穩定增長中的作用

34

進一步規范補償機制

?9

推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中

八、抓好國企改革專項工程

10

提升國有企業自主創新能力

35

開展“百戶科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動”

11

清理退出不具備優勢的非主營業務和低效無效資產

36

深化國企改革“雙百行動”

12

完成剝離國有企業辦社會職能解決歷史遺留問題

37

深化區域性國資國企綜合改革試驗

四、積極穩妥深化混合所有制改革

38

深化東北地區國資國企改革

13

分層分類深化混合所有制改革

39

深化世界一流企業創建示范工程

14

合理設計和調整優化混合所有制企業股權結構

九、加強國有企業黨的領導和黨的建設

15

提高國有控股上市公司規范運作水平

40

加強國有企業黨的政治建設

16

穩慎開展混合所有制企業骨干員工持股

41

推進黨建工作與生產經營深度融合

17

推動混合所有制企業深度轉換經營機制

42

加強國有企業領導班子建設和人才隊伍建設

18

加強對混合所有制改革全過程的監督

43

激勵企業領導人員擔當作為

五、健全市場化經營機制

44

持續深入推進全面從嚴治黨

19

強化國有企業市場主體地位

十、組織實施和政策保障

20

推行經理層成員任期制和契約化管理

45

加強組織領導

21

全面推進用工市場化

46

制定落實方案

22

完善市場化薪酬分配機制

47

完善政策法規

23

靈活開展多種方式的中長期激勵

48

強化督查考核

六、形成以管資本為主的國有資產監管體制

49

鼓勵基層創新

24

聚焦管資本深化國資監管機構職能轉變

50

營造良好氛圍