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1、回顧國企改革三年行動的背景和總體要求

2、了解國企改革三年行動各項改革任務的完成情況

3、理解國企改革三年行動重點領域的具體要求

4、明晰國企改革三年行動重點領域的實踐突出問題與落實關鍵

?? 前沿新課綱

一、國資國企改革的演進歷程

1. 國資國企改革的演進歷程

2. 全面深化改革階段國企改革趨勢的重要轉變

二、國企改革三年行動的主要內容與完成情況

1. 國企改革三年行動的整體框架與主要內容

2. 國企改革三年行動任務完成情況

三、完善國有企業公司治理的改革要求與實踐問題

1. 具體改革要求

2. 實踐中的具體問題

（1）前置事項清單機械套用，與實際結合不夠

（2）配套制度不完善，董事會建設與職權落實無規范依據

（3）董事會運行質量低，董事會未能發揮真正的決策作用

（4）外部董事隊伍建設待加強，作用未能有效發揮

3. 落實關鍵：以董事會及董事考核評價構筑董事會建設閉環

四、對標世界一流管理提升行動的改革要求與實踐問題

1. 具體改革要求

2. 實踐中的具體問題

（1）“為管理而管理”：存在管理提升與經營提升嚴重脫鉤現象

（2）“對名氣不對實際”：沒有真正分析標桿的可借鑒之處

（3）“正確的廢話”：自身問題的梳理缺乏針對性和精準度

（4）“為考核而考核”：成果形式的設置更多考慮考核的便利性

3. 落實關鍵：以效果評估為抓手建立管理提升長效機制

五、健全市場化經營機制的改革要求與實踐問題

1. 具體改革要求

2. 推行任期制與契約化管理實踐中的具體問題

（1）未落實差異化管理與個性化考核

（2）薪酬結構與考核結果未能有效掛鉤

（3）退出條款不明確、不剛性

3. 推進職業經理人制度實踐中的具體問題

（1）權責邊界模糊，阻礙職業經理人價值發揮

（2）激勵約束機制不完善，導致人才流失或不作為兩極分化

4. 優化工資總額管理實踐中的具體問題

（1）工資總額與公司的整體效益聯動不緊密

（2）內部分配機制不完善，仍存在“大鍋飯”現象

5. 落實關鍵：把握工資總額、長效激勵、契約化管理三個核心

六、“科改示范行動”的改革要求與實踐問題

1. 具體改革要求

2. 實踐中的具體問題

（1）對照評分細則“做作業”“上全套”，改革未落到實處

3. 落實關鍵：錨定增量與突破，因企施策打造改革“組合拳”

七、“雙百行動”的改革要求與實踐問題

1. 具體改革要求

2. 實踐中的具體問題

(1)對核心問題和關鍵瓶頸抓得不準，撒胡椒面現象時有發生

(2)授權放權力度不夠，改革無法真正取得突破

3. 落實關鍵：解放思想加大改革力度，聚焦核心細化任務臺賬