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1、理解推進經理層成員任期制和契的化管理的意義

2、了解當前任期制和契約化管理落地中的突出問題

3、掌握任期制和契約化管理關鍵環節的操作要點

4、通過大量案例學習任期制和契約化管理的落地經驗

?? 前沿新課綱

一、推行任期制和契約化管理的基本介紹

? (一) 推進任期制和契約化管理的重要意義

? (二)“任期制和契約化” 與“職業經理人”的操作異同

? (三) 推行任期制和契約化管理的四大關鍵環節

二、任期管理環節的突出問題與解決路徑

? (一) 任期管理環節的突出問題

? ? ? ? 1. 任期期滿未重新履行聘任程序

? ? ? ? 2. 經理層成員崗位聘任協議內容高度重疊

? ? ? ? 3. 崗位聘任協議關鍵內容缺失

? ? ? ? 4. 未能保障經理層依法行權履職

? (二) 任期管理環節的操作要點與典型案例

? ? ? ? 1. 建章立制“立規矩”，規范任期管理

? ? ? ? 2. 建立四會一層權責清單，明確崗位權限

? ? ? ? 3. 細化崗位職責，突出崗位的差異化要求

三、契約目標設置環節的突出問題與解決路徑

? (一) 契約目標設置環節的突出問題

? ? ? ? 1. 考核指標大而化之、針對性不強甚至趨同

? ? ? ? 2. 契約目標科學性、挑戰性不足，或者盲目“求高”

? ? ? ? 3. 年度考核指標與任期考核指標差異化不足

? (二) 契約目標設置環節的操作要點與典型案例

? ? ? ? 1. 戰略先行，明晰企業戰略目標是設置笑約目標的基礎

? ? ? ? 2. 基于崗位職責、考核周期的不同定位，構建差異化考核體系

? ? ? ? 3. 指標分解應“承接戰略、體現崗位”，充分體現權責統一

? ? ? ? 4. 不盲目對標市場，結合企業實際設置具有一定挑戰性的目標

四、薪酬激勵環節的突出問題與解決路徑

? (一) 薪酬激勵環節的突出問題

? ? ? ? 1. 經理層成負薪酬拉不開差距

? ? ? ? 2. 經理層成負薪酬兌現不夠剛性

? ? ? ? 3. 經理層成負的薪酬結構不規范

? (二) 薪酬激勵環節的操作要點與典型案例

? ? ? ? ?1. 薪酬結構設計遵循“總量平衡、內部差異化”兩原則

? ? ? ? ?2. 強化考核評定，科學確定考核系數支撐剛性兌現

? ? ? ? ?3. 結合企業實際，選用掛鉤法與市場對標法設計薪酬

? ? ? ? ?4. 利用中長期激勵工具，構建利益共同體強化激勵約束效應

五、崗位退出環節的突出問題與解決路徑

? (一) 崗位退出環節的突出問題

? ? ? ? 1.“退出”條款不明確、不剛性

? (二) 崗位退出環節的操作要點與典型案例

? ? ? ? 1. 明確退出條款，突出強調“考核”的剛性退出

? ? ? ? 2. 分類管理經理層成員退出，完善豁免、追索等機制