? 職業經理人改革實操分享
?? 課程背景
積極探索建立市場化選人用人機制和職業經理人制度是國企改革三年行動中的重點之一，也是完善企業市場化經營機制、激發國企發展活力、調動高管人員積極性和創造力、提高企業核心競爭力的重要舉措。目前從中央到地方各層級政府均出臺了相關支持政策，部分重點企業也開展了相關試點改革，但在實際操作中卻普遍出現了職業經理人“水土不服”、權責不清、目標不明、激勵不足等問題，制約了職業經理人改革效果的發揮。
粵港澳大灣區作為我國市場經濟最活躍的地區，一直是我國國有企業深化改革、先行先試的重點區域。其中，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的職業經理人改革正在大灣區內企業得到創新和實踐，也為國內其他區域企業的職業經理人改革提供了可資借鑒的范本和經驗。
?? 課程收益
1、如何理解職業經理人改革對國企改革三年行動的重要性？
2、如何總結借鑒大灣區內企業的改革經驗并在實踐中自如運用？
3、如何基于企業發展需求和實際情況，明確企業職業經理人改革的頂層設計？
4、如何把握改革實踐的關鍵要素、實現改革方案的有效落地？
●? 附件：《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》整體架構和主要內容
一、總體要求和首要任務 | 25
| 優化管資本的方式手段 |
?1
| 總體要求 | 26
| 有效發揮國有資本投資、運營公司功能作用 |
?2
| 首要任務 | 27
| 統籌管資本要求改進考核評價體系 |
二、完善中國特色現代企業制度 | 28
| 健全協同高效的監督機制 |
?3
| 把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化 | 29
| 推進經營性國有資產集中統一監管 |
?4
| 加強董事會建設落實董事會職權 | 七、推動國有企業公平參與市場競爭 |
?5
| 保障經理層依法行權履職 | 30
| 深化政企分開、政資分開 |
?6
| 大力推進管理體系和管理能力現代化 | 31
| 完善公開競爭制度 |
?7
| 夯實中國特色現代企業制度建設基礎 | 32
| 深化自然壟斷行業改革 |
三、推進國有經濟布局優化和結構調整 | 33
| 對不同類別業務實行分類核算和分類考核 |
?8
| 有效發揮國有經濟在優化結構、暢通循環、穩定增長中的作用 | 34
| 進一步規范補償機制 |
?9
| 推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中 | 八、抓好國企改革專項工程 |
10
| 提升國有企業自主創新能力 | 35
| 開展“百戶科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動” |
11
| 清理退出不具備優勢的非主營業務和低效無效資產 | 36
| 深化國企改革“雙百行動” |
12
| 完成剝離國有企業辦社會職能解決歷史遺留問題 | 37
| 深化區域性國資國企綜合改革試驗 |
四、積極穩妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區國資國企改革 |
13
| 分層分類深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業創建示范工程 |
14
| 合理設計和調整優化混合所有制企業股權結構 | 九、加強國有企業黨的領導和黨的建設 |
15
| 提高國有控股上市公司規范運作水平 | 40
| 加強國有企業黨的政治建設 |
16
| 穩慎開展混合所有制企業骨干員工持股 | 41
| 推進黨建工作與生產經營深度融合 |
17
| 推動混合所有制企業深度轉換經營機制 | 42
| 加強國有企業領導班子建設和人才隊伍建設 |
18
| 加強對混合所有制改革全過程的監督 | 43
| 激勵企業領導人員擔當作為 |
五、健全市場化經營機制 | 44
| 持續深入推進全面從嚴治黨 |
19
| 強化國有企業市場主體地位 | 十、組織實施和政策保障 |
20
| 推行經理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強組織領導 |
21
| 全面推進用工市場化 | 46
| 制定落實方案 |
22
| 完善市場化薪酬分配機制 | 47
| 完善政策法規 |
23
| 靈活開展多種方式的中長期激勵 | 48
| 強化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國有資產監管體制 | 49
| 鼓勵基層創新 |
24
| 聚焦管資本深化國資監管機構職能轉變 | 50
| 營造良好氛圍 |
??緊握落地三板斧，提高職業經理人改革成效
?? 課程背景
積極探索建立市場化選人用人機制和職業經理人制度是國企深化改革的重點，也是完善企業市場化經營機制、激發國企發展活力、調動高管人員積極性和創造力、提高企業核心競爭力的重要舉措。目前從中央到地方各層級政府均出臺了相關支持政策，部分重點企業也開展了相關試點改革，但在實際操作中卻普遍出現了職業經理人“水土不服”、權責不清、目標不明、激勵不足等問題，制約了職業經理人改革效果的發揮。
“十四五“規劃時期是職業經理人改革發揮成效的重點時期，在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的職業經理人改革將初見成效。
?? 課程收益
1、如何理解職業經理人改革對國企深化改革的重要性？
2、如何總結借鑒“十四五“規劃時期內企業的改革經驗并在實踐中自如運用？
3、如何基于企業發展需求和實際情況，明確企業職業經理人改革的頂層設計？
4、如何把握改革實踐的關鍵要素、實現改革方案的有效落地？
?國有企業職業經理人改革實操分享
?? 分享新收益
1、了解國有企業職業經理人改革的背景與重要性
2、掌握企業職業經理人改革的頂層設計思路
3、把握職業經理人改革實踐的關鍵要素，推進改革方案的有效落地
?? 前沿新課綱
一、國有企業職業經理人改革背景
1. 職業經理人是國企改革進入深水區的重要舉措
2. 職業經理人改革中的主要困難
3. 職業經理人無法有效發揮作用的幾類原因
4. 職業經理人案例解析
二、國有企業職業經理人改革的六大關鍵要點
1. 以戰略為導向，明確市場化高管崗位和任職資格
2. 完善法人治理結構，理清權責邊界
3. 強化高管崗位意識，推進差異化目標與考核機制
4. 暢通身份轉化通道，“內部轉聘+市 場化選聘”雙向進入
5. 業績與薪酬雙對標，完善薪酬管理體系
6. 統籌考慮長效激勵機制，強化激勵與約束
三、國有企業職業經理人選聘六步曲
1. 制定方案
2. 履行決策審批程序
3. 市場化選聘
4. 簽訂契約
5. 開展考核
6. 結果應用