? 對標(biāo)世界一流一地方國企如何名副其 “實(shí)”、不走“彎” 路
?? 課程背景
2020年，國務(wù)院國資委啟動國有重點(diǎn)企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動，對加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排。從對標(biāo)的內(nèi)容來看，涉及戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等各模塊，可謂“百花齊放”。各地方國企業(yè)積極同步開展對標(biāo)行動，主動找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，出臺實(shí)施方案，結(jié)合國企改革三年行動深入開展管理提升行動。
2022年是大多數(shù)國有企業(yè)提升行動的“沖刺之年”，許多企業(yè)已取得階段性重要成果。但隨著改革的深入，新的問題也不斷浮出水面，特別是對地方國企而言，對標(biāo)世界一流如何真正做到名如其“實(shí)”？與央企相比，地方國企在資源稟賦、市場規(guī)模方面不占優(yōu)勢，該如何找準(zhǔn)標(biāo)桿開展對標(biāo)呢？在開展對標(biāo)時，地方國企應(yīng)該如何選擇適合自身的指標(biāo)呢？在指標(biāo)“數(shù)字”的背后，還有哪些影響國企發(fā)展的關(guān)鍵“本質(zhì)”值得深挖？
?? 課程收益
1、如何理解對對標(biāo)世界一流對國企改革三年行動的重要性？
2、如何總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)并在實(shí)踐中自如運(yùn)用？
3、如何基于企業(yè)發(fā)展需求和實(shí)際情況，明確地方國企開展對標(biāo)世界一流的頂層設(shè)計？
4、如何把握改革實(shí)踐的關(guān)鍵要素、實(shí)現(xiàn)對標(biāo)方案的因地制宜及有效落地？
●? 附件：《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》整體架構(gòu)和主要內(nèi)容
一、總體要求和首要任務(wù) | 25
| 優(yōu)化管資本的方式手段 |
?1
| 總體要求 | 26
| 有效發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司功能作用 |
?2
| 首要任務(wù) | 27
| 統(tǒng)籌管資本要求改進(jìn)考核評價體系 |
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 | 28
| 健全協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制 |
?3
| 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化 | 29
| 推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管 |
?4
| 加強(qiáng)董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán) | 七、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭 |
?5
| 保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職 | 30
| 深化政企分開、政資分開 |
?6
| 大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化 | 31
| 完善公開競爭制度 |
?7
| 夯實(shí)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ) | 32
| 深化自然壟斷行業(yè)改革 |
三、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 33
| 對不同類別業(yè)務(wù)實(shí)行分類核算和分類考核 |
?8
| 有效發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用 | 34
| 進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)償機(jī)制 |
?9
| 推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中 | 八、抓好國企改革專項(xiàng)工程 |
10
| 提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力 | 35
| 開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項(xiàng)行動” |
11
| 清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn) | 36
| 深化國企改革“雙百行動” |
12
| 完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題 | 37
| 深化區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn) |
四、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化東北地區(qū)國資國企改革 |
13
| 分層分類深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程 |
14
| 合理設(shè)計和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) | 九、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè) |
15
| 提高國有控股上市公司規(guī)范運(yùn)作水平 | 40
| 加強(qiáng)國有企業(yè)黨的政治建設(shè) |
16
| 穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股 | 41
| 推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 |
17
| 推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 | 42
| 加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè) |
18
| 加強(qiáng)對混合所有制改革全過程的監(jiān)督 | 43
| 激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為 |
五、健全市場化經(jīng)營機(jī)制 | 44
| 持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨 |
19
| 強(qiáng)化國有企業(yè)市場主體地位 | 十、組織實(shí)施和政策保障 |
20
| 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 | 45
| 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) |
21
| 全面推進(jìn)用工市場化 | 46
| 制定落實(shí)方案 |
22
| 完善市場化薪酬分配機(jī)制 | 47
| 完善政策法規(guī) |
23
| 靈活開展多種方式的中長期激勵 | 48
| 強(qiáng)化督查考核 |
六、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制 | 49
| 鼓勵基層創(chuàng)新 |
24
| 聚焦管資本深化國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變 | 50
| 營造良好氛圍 |
??如何建立對標(biāo)世界一流管理提升行動長效機(jī)制
?? 分享新收益
1、了解對標(biāo)世界一流管理提升行動的具體要求
2、掌握建立對標(biāo)世界一流管理提升行動長效機(jī)制的核心要素
3、了解當(dāng)前對標(biāo)世界一流管理提升行動的典型失誤
4、通過標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)加深對管理提升長效機(jī)制的理解
?? 前沿新課綱
一、對標(biāo)世界一流管理提升行動的階段背景與要求
1.對標(biāo)世界一流管理提升的政策脈絡(luò)
2.對標(biāo)世界一流管理提升的基本邏輯
3.對標(biāo)世界一流管理提升的基本原則
二、“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的典型失誤
1.“為管理而管理”：存在管理提升與經(jīng)營提升嚴(yán)重
2.“對名氣不對實(shí)際”：沒有真正分析標(biāo)桿的可借鑒之處
3.“正確的廢話”：自身問題的梳理缺乏針對性和精準(zhǔn)度
4.“為考核而考核”：成果形式的設(shè)置更多考慮考核的便利性
三、如何建立對標(biāo)世界一流管理提升行動長效機(jī)制
1. 以效果評估為抓手建立管理提升長效機(jī)制
(1) 把握評估關(guān)注重點(diǎn)并強(qiáng)化評估結(jié)果應(yīng)用
(2) 建立對標(biāo)提升行動長效機(jī)制的組織抓手
2. 以實(shí)際業(yè)績檢驗(yàn)管理能力提升的成效
四、對標(biāo)世界一流管理提升行動案例解讀
1. 中央某能源企業(yè)
2. 中央某石化企業(yè)
3. 深圳某投資公司