國有企業高質量發展內涵與實現路徑

地方投資平臺債務化解的破局點——抓資產盤活

國有企業如何以鏈長制思維布局產業鏈

數說常態化戰略：地方投產氣臺并購上市公司的冷思考

“十四五”國有企業重組整合的邏輯與路徑

世界500強國有資本投資公司發展經驗

如何打好國有控股上市公司增量提質的“組合拳”

國有資本運營公司的創新發展模式與成效

國有企業戰略規劃的落地之道：戰略管理體系與戰略解碼工具

科

技

創

新

國有企業主動融入國家科技體制改革的路徑

國

企

改

革

關于國企改革三年行動方案的解讀與代表性案例

企業科技創新管理體系建設與能力提升路徑

國企改革三年行動的要求與實踐中的具體問題

培育一流科技創新管理能力的500強經驗

國有企業公司治理之董事會與董事18問

數

字

化

轉

型

數字化轉型如何推動國有企業高質量發展?

國有企業董事會評價體系的搭建與運用

數字化經營的價值與典型應用場景

國有企業經理層成員任期制和契約化管理的核心問題與操作指引

守正出奇：國有企業數字化轉型的價值、方向與實踐

國有企業經營與管理成效的綜合評價體系

管控本質與數字管控

國有企業職業經理人改革實操分享

碳

中

和

“碳達峰”、“碳中和”對國有企業經營管理模式的影響

中國國有企業法人治理的基本要求、改革趨勢與典型案例

“碳中和”對國有資本布局優化與結構調整的影響

如何建立對標世界一流管理提升行動長效機制

國有企業開展碳資產管理的思路與實踐

開展對標世界一流管理提升行動的工作邏輯與典型誤區

前

沿

經

驗

“十四五”時期粵港澳大灣區國資國企改革發展案例巡禮

雙百和綜改試點下三項制度改革創新

廣州、深圳國有資本布局優化與結構調整方向和實踐

國有企業中長期激勵政策解讀與操作實務

登高望遠：從世界500強企業看行業發展邏輯與發展趨勢

科改“再出發”需求理解與實踐分享

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