幫助客戶確定戰(zhàn)略共識(shí)，匹配協(xié)同性更強(qiáng)、效率更高的管理模式和組織架構(gòu)，建立組織優(yōu)化配套機(jī)制

圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，幫助廣州酒家優(yōu)化組織管控、做實(shí)人才盤點(diǎn)、做優(yōu)薪酬激勵(lì)，助力實(shí)現(xiàn)“餐飲強(qiáng)品牌，食品創(chuàng)規(guī)模”

中大咨詢?yōu)槿f物云城設(shè)計(jì)七個(gè)核心舉措，推動(dòng)萬物云城重塑組織模式，落實(shí)“小股操盤”

通過優(yōu)化管控體系和組織架構(gòu)，集團(tuán)將權(quán)限適當(dāng)下沉事業(yè)部，確保權(quán)利放得下、接得住、管得住，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和高質(zhì)量運(yùn)營

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本投入、能力形成與增收的最佳適配，搭建郵航人才隊(duì)伍建設(shè)全景體系，搭建激發(fā)員工力的職業(yè)發(fā)展體系

基于統(tǒng)一開放的運(yùn)營管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行、公司運(yùn)營過程/結(jié)果/效率，以及各專業(yè)管理的全方位監(jiān)測預(yù)警與分析