?? 企業可能面臨的問題

◆ 財務隊伍臃腫，如何優化資源配置和提高管理效率

◆ 如何減低成本以及提升服務質量，提升控制力

◆ 如何使企業財務管理主動應對復雜和快速變化的商業環境

?? 中大咨詢可提供的服務

◆?明確共享服務的模式：識別項目目標，公司戰略和關鍵成功因素；借鑒領先實踐，根據共享服務建設目標制定備選方案

◆?現狀評估及可行性研究：確認納入共享服務的職能和合并范圍；評估風險，識別影響變革的阻力和推動力；初步制定新的運營模式，設計相應組織架構

◆?構建商業案例，進行成本收益分析：設定新運營模式下的不同情景，分別開展成本收益分析

◆?確認改進計劃，明確共享服務實施路線圖

?? 企業將獲得的收益

◆ 明確財務共享服務的愿景，分析可能的問題，考慮共享服務的可行性

◆ 建立財務共享服務的戰略，明確未來的運營模式，進行成本收益分析，確定實施的總體路線圖

【案例】

南方某省級電力企業財務共享服務規劃咨詢

1、項目背景

該電力企業當前在財務管理方面存在標準化程度較低、員工滿意度較低、財務風險較高、運營成本較高、影響決策支持等問題。為解決上述問題，企業積極探索、研究，構建財務共享中心，規范網區財務管理，增強財務信息集中度，提高資源利用效率，充分適應省公司管理要求，推動本局又好又快發展

2、解決思路

3、項目成果

?《財務管理診斷報告》

?《財務共享中心運營機制》

?《內部績效管理模式》

?《服務質量評價模型》

?《服務質量協議優化方案》

?《財務業務流程優化》

?《業務流程與工作質量標準》?

?《管理界面》

4、項目成效

通過本次項目，該電力企業構建起了財務共享中心，提升了財務運營能力、服務支持能力、垂直管控能力以及風險控制能力