您是否出現某一業務單元發展滯后，甚至缺失的狀況？

優化相對滯后業務單元的管控，或增補缺失的單元，將使企業獲得新的發展動力。

?企業的各業務單元發展往往不是均衡的，而是有參差的。當某一重要單元發展顯著滯后，或者隨著企業擴張或戰略調整，某一業務單元缺失時，便可能形成制約企業發展的阻力。

中大咨詢將在系統診斷企業業務管控體系基礎上，為您優化業務單元管控體系，增強企業發展動力。

一、?中大咨詢的服務

中大咨詢將在對企業業務管控體系進行系統性診斷的基礎上，根據企業擴張或發展需要，明確業務單元管控體系的重點優化方向，確定需要優化管控的業務單元的特性，及對其的組織定位與管控模式。在此基礎上，開展管控邊界設計，明確總部與該單元的職能與分工邊界，繼而根據管控邊界，調整總部職能，完善總部部門職責。

?示例：某區域性企業在原有地產投資的基礎上計劃直接進入地產開發領域，故而在明確建立項目開發運作機制的基礎上，重點調整優化投資管理相關部門。

●?梳理、整合原有的開發中心功能，增補缺失職能，形成新的開發中心，并增設運營中心，建立起對各房地產開發建設項目的管控機制；

●?整合投資和資產管理職能，形成新的投資中心，明確對各投資項目的管控機制。

圖1?某區域性企業的總部職能優化

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此外，中大咨詢將為業務單元設計合適的運行模式及規則，主要有以下內容：

●橫向分工：為業務單元選擇合適的細分單元劃分維度，明確單元內部的橫向分工方式；

●?縱向管控：從縱向管控角度進行管理層級設計，實現權力與責任的有效下放；

●?工作標準：分解關鍵工作流程，明確設備、人員等資源需求，配套相應的崗位與編制，使業務單元順利運轉起來；

●?配套機制：為使業務單元有效、高效運轉，配套合適的績效、薪酬、激勵等管理機制；

●?其他：根據經營管理單元特性，進行其他相關運行規則設計。

?示例：某以營銷為核心能力的工業企業，以研產銷價值鏈為主維度，劃分營銷、生產和研發三大主業務單元，在每個業務單元下，還有各自的內部橫向分工與縱向管控。如營銷中心，以產品種類和渠道作為進一步劃分單元的維度，形成了多層次的橫向分工，并體現為整體組織上的縱向延伸。同時，為確保不發生權力的縱向斷裂，保障對每一層級的管控，每一層的業務單元上都有相應的管理機構，即輔助價值鏈1至3。在營銷中心內部，輔助價值鏈2和3則分別對應著對不同產品種類和不同渠道的管控。

圖2?某工業企業營銷中心的運行機制在組織結構上的體現

二、?幫助您獲得的價值

●通過對短板業務單元的管控機制優化，理順業務發展邏輯，實現業務突破；

●當企業發展戰略調整，需要進行創新突破、市場突破時，增補合適的業務單元并建立對其合適的管控機制，是企業落實戰略的有力抓手；

●?當現有的業務管控方式已成為企業發展短板時，通過管控優化，將使企業重新獲得發展動力。