企業可能遇到的問題

√ 精益管理產生的經濟效能在短期內難以顯現，致使企業推進精益管理的內在需求和動力不足

√?部分煙草企業人員思維固化，缺乏對精益的系統認知以及精益工具方法的理解

項目思路

一是培訓宣貫和理念植入，向企業導入精益化思維；

二是策劃與組織精益管理培訓，科學開發精益管理課程，將外部師資和內部精益團隊培養相結合；

三是分層級組織全員培訓，植入六西格瑪管理方法和工具，將“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的理念植根于員工心中。

企業將獲得的收益

√?導入精益管理理念，建立精益企業文化，從根源上深植精益思想方法，建立現代化精益企業

√?通過培訓宣貫和理念植入，使員工了解精益理念，掌握精益工具和方法，理解精益是如何應用于企業建設，使精益真正融入企業的運行與管理

√?通過一系列方法工具的植入，改變員工思想觀念和行為方式，激發人員工作積極性，提升企業運作效率