企業可能遇到的問題

√ 企業高層缺乏重視，精益化管理體系缺失相關的管理制度及標準

√?研發、生產、營銷、物流內部協同管理等業務模塊未轉變思維觀念，精益管理工作成效不明顯

項目思路

中大咨詢認為煙草企業需要經過三個階段實現從外延式發展到內涵式管理的精益化戰略升級，將按照精益基礎綜合診斷、精益項目總體規劃、精益管理體系搭建、精益體系試點推行、精益成果全面推廣等五大步驟為企業量體裁衣，幫助企業穩步走上精益化管理道路。

企業將獲得的收益

√?作業層面精益化：建立標準化、規范化和本地化的作業流程，全面落實各專業領域生產責任制

√?管理層面精益化：建立明確的管理標準和制度、完善員工績效閉環管理體系以及完善內部培訓體系

√?行為理念精益化：培育精益文化氛圍，推行精益管理的工作方式

√?安全層面精益化：通過對物資設備的整理、整頓、清掃，做到儲存明確、物歸原位，減少意外事件的發生，保障安全生產