企業可能遇到的問題

√ 傳統煙草企業的生產模式相對落后，對于生產過程中各個環節之間的銜接處理不夠科學，從而造成很大程度的浪費

√?生產人員作業內容單調，重復性作業較多，在產品批量較大時，勞動強度大，容易產生生產疲勞，影響產品質量的穩定性

項目思路

生產流程精益化強調管理面向業務流程，將業務的審核與決策點定位于業務流程執行的地方，通過調查研究和細致分析，從整體流程全局最優的目標來設計和優化流程中的各項活動，消除本位主義和利益分散主義，盡可能減少無效的或不增值的活動，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對客戶和市場的反應速度。

企業將獲得的收益

√?精簡生產系統組織結構，提高員工素質與技能

√?促進生產流程管理規范化，提高流程效率

√?實現綜合優化目標，提高企業生產效率