企業可能遇到的問題

√ 重形式、輕內容：煙草工商企業在推進精益營銷的工作中，往往把傳統的推介會、評析會作為立足點，缺乏前期對市場的深度調研?

√?重程序、輕內涵：未把握精益營銷的內涵（一是品質、品味、品格的影響，二是消費對比的影響），僅是在程序上進行加減乘除，效果未達預期?

√?重銷量輕市場：對潛在市場的發掘度不夠，市場調研和深度維系不夠

項目思路

煙草工業企業與商業企業開展戰略合作，共同搭建工商零協同營銷平臺，隨時隨地的連接員工、上下游合作伙伴及內部系統和應用，實現業務及管理移動互聯網化。

企業將獲得的收益

√?將產品消費者的意見整合到產品當中，實現精益營銷?

√?從品牌、客戶、市場三個維度，深入實施精益營銷，變“廣種薄收”為“精耕細作”，不斷提高貨源供應的市場化水平，有效提升卷煙銷售網絡的運行質量，進而為“大市場、大品牌、大企業”戰略服務