企業可能遇到的問題

√ 人員編制復雜，人員不同身份交叉，亟需從身份管理向崗位管理轉變?

√?崗位管理鏈條過長，職能機構龐大，難以發揮上級領導和職能部門對生產部門的管理與服務作用?

√?崗位職責不明確，不同崗位之間存在相互推諉現象，工作效率不高?

√?任職資格不規范，難以將合適的人才配置到合適的崗位

項目思路

中大咨詢以崗位調研與梳理為切入點，進行工作分析，明確部門及崗位職責，重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優化。

企業將獲得的收益

√?崗位目的與職責定義明確，不同層級崗位分工明晰 建立科學的定編規則，高效實現滾動修編

√?細化任職資格，規范員工培養與選拔，牽引員工不斷提升

√?有助于建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系

√?為促進人力資源的合理配置、規范用工管理、加快員工職業發展通道建設奠定基礎