績效管理體系優化

企業可能遇到的問題

√ 組織績效管理對戰略有一定的承接，但是承接性不夠顯化，尤其是與戰略閉環管理的融合不夠

√?考核制度繁多，有待整合，任務類考核內容操作性不強、考核結果模糊，指標的適用性、時效性、完整性有待完善

√?績效考核評價主體缺乏有效的培訓和指導，績效管理工作流于形式


項目思路

遵循閉環管理運作流程，有效承接上級戰略要求，確定年度管理目標，制定年度績效計劃，構建規范管理的報告模型，完善績效評價模型并提煉組織績效成果。

績效管理——績效管理體系優化


企業將獲得的收益

√?強化戰略導向：通過對企業戰略關鍵指標價值樹分解，明確指標之間戰略支撐關系；通過對企業層面關鍵舉措有效分解，并對接到組織績效考核任務，強化對企業戰略關鍵任務的有效支撐

√?構建系統思維：搭建戰略閉環管理框架，強化“描述戰略-衡量戰略-管理戰略-更新戰略”的動態循環和系統管理；提煉組織績效成果，做好組織體系規劃，明確企業近期和未來組織績效發展方向和目標

√?規范管理工具：制定年度管理目標、年度績效計劃、管理報告及績效評價模型，推動企業組織績效管理向規范化、精益化轉變