企業可能遇到的問題

√ 績效評價在如何有針對性、更有效地體現各單位業務特點，實施差異化考核方面還存在進步空間

√?考核流程較為復雜、考核成本過高等現象

√?指標監控和指標看板流于形式，數據多而雜、關聯關系建立不夠，難以通過指標監控發現指標背后的管理漏洞和短板

項目思路

依據“立足現狀，深入分析；分類優化，凸顯差異；資源匹配，重點突破；側重實效，精益求精”的思路，通過案頭資料分析、問卷調研、現場訪談等方法，有針對性地從現行績效考核體系的戰略導向、績效計劃、過程監控、考核實施、結果反饋等環節進行現狀診斷，重點針對績效考核的評分規則、責任、標準和方式等進行優化，簡化考核過程；建立數據分析模型，提升公司對績效考核的預測與決策支持能力；以指標數據分析為基礎，完善考核監控、反饋機制等。

企業將獲得的收益

√?優化閉環運作體系，樹立精益管理理念：通過對績效考核閉環管理體系的診斷，精煉其內容、簡化其程序，提升績效考核運作效率；同時有重點、分步驟的進行體系差異化優化，突出工作實效?

√?完善企業考核，體現公平與實效：優化企業的分類方式，使各單位之間同類可比，強化績效評估的公平性；進一步完善考核的方式和規則，確保績效考核結果的有效性?

√?提升數據挖掘能力，形成持續改進體系：強化以指標數據分析為基礎的監控、反饋機制，提升指標預測能力和決策支持水平，形成持續改進體系