產品簡介

【凈水廠管理存在的問題】

隨著新建凈水廠增多、信息化水平提高，舊凈水廠人員富余，新擴建凈水廠仍需重復招聘相關人員團隊，造成人工成本增加、勞動生產率降低。

? 現有凈水產人員富余??? ?→??隨著凈水廠智慧化水平不斷提高，部分職能可依托系統在線完成，提高工作效率的同時，導致現有凈水廠的人員配置富余。

? 新舊凈水廠間人員難以合理流動??? ?→??符合要求的技術人員以及富余的一線基礎運維人員難以向新擴建凈水廠合理分流。

? 凈水廠人效低于市場領先企業??? ?→?缺乏科學合理的定崗定編方式，崗位標準化建設不足，導致凈水廠平均人效低于市場領先企業。

【服務價值】

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???通過凈水廠組織崗位優化，完善組織體系，提升凈水廠管理的標準化水平，提升運營管理效率；

???通過標準化崗位“三定”方案，統籌優化凈水廠人員規模，著力提升勞動生產率和價值創造能力，推動凈水廠間人員合理分流。

適用范圍

解決方案

【解決方案-1.組織架構優化】

價值鏈分析

梳理凈水廠價值創造活動，從主價值鏈活動（項目實施管理、運行調度、化驗檢測、污泥管理、設備維護、安全管理等）以及輔價值鏈活動（黨務、工會、人事、行政、后勤等），確定部門設置是否實現合理覆蓋。

“價值鏈分析”示意圖

部門職能梳理

根據部門承擔的價值鏈價值活動，全面梳理部門職能，形成職能分布地圖。

“部門職能梳理”示意圖

職能說明部門書

說明書內容包括：部門崗位結構圖、部門設置目的及職能概述、部門主要職能等。

“職能說明部門書”示意圖

【解決方案-2.?崗位職能設計】

運行與維修崗位設置

·??根據凈水廠規模差異，合理選擇運行崗位與維修崗位的設置方式。

·??小廠模式：污水處理規模不超過10噸的凈水廠，采用運行崗位與維修崗位分離的模式。

·??大廠模式：污水處理規模超過10噸的凈水廠，采用運行崗位與維修崗位在同一班組的模式。

“運行與維修崗位設置”示意圖

崗位設置精簡

·??結合各凈水廠實際運行情況，以大崗制模式精簡崗位設置，避免 “一人兼多崗、崗位定位不清”現象。

·??同時綜合考慮數字化水平提升的背景，進一步精簡崗位設置，提升員工復用性。

“崗位設置精簡”示意圖

崗位職能說明書

·??明確崗位責任及基本任職資格，形成系統、完善的崗位說明書。

·??具體包括：基本信息、崗位設置的目的、崗位關鍵職責、崗位任職資格、工作條件等。

“崗位職能說明書”示意圖

【解決方案-3.崗位定編方案設計】

定編方法選擇

·??根據不同崗位的工作內容、職責要求等，合理選擇不同的定編方法。

·??對于管理人員采取配比定額法確定定編標準；對于專技人員、工勤人員、生產輔助人員采取標準制定法、勞動效率法、配比定額法、工作寫實法確定定編標準。

定編思路設計

·??根據不同崗位的工作職責設計差異化的定編思路。

·??管理人員：根據實際管理的人員規模確定部門正副職、基層班組長的編制數

·??運行部崗位：根據生產線條數和產能合理確定不同崗位的編制數量，其中泥區班組以日均污泥外運車數等指標核定工作量

·??生產部崗位：根據項目工作量、樣品數等指標合理確定不同崗位的編制數量

·??……

中大咨詢案例-廣州市凈水有限公司凈水廠

標準化崗位“三定”方案

項目背景

·??廣州市凈水有限公司是廣州市水務投資集團有限公司的全資子公司，已成為一家集污水處理、建設、運營、資產經營及研發為一體的特大型國有污水處理企業。

·??目前已建成并運營大坦沙、獵德等13座大型污水處理廠。同時，負責運營從化區8座污水處理廠，運營管理規模不斷增大的同時，凈水廠類型增多，人員團隊、規模差異嚴重，給凈水廠的日常管理帶來困難。

·??為明確凈水公司各類典型凈水廠（新凈水廠、老凈水廠、地上凈水廠、地下凈水廠等）標準化崗位“三定”方案，為凈水公司營運模式改革提供參考藍本，特開展此次項目。

項目難點

·??如何建設標準化的組織架構及崗位體系；

·??如何合理測算不同凈水廠、不同崗位需要的編制數量；

項目成效

·??通過編制標準化崗位“三定”方案，幫助凈水公司解決了凈水廠標準化部門設置、崗位體系設置等問題，并解決了專技崗位、工勤崗位、管理崗位等不同崗位的編制測算與確定問題。