?? 您可能面臨的困惑

◆? 管控體系建設零敲碎打，未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐

◆? 戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下

◆? 先有子、后有母，集團管控能力先天薄弱，集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力

◆? 集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵機制不健全

◆? 并購重組后，公司內部無法有效、深度整合

◆? 多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控

◆? 無法對子公司形成有效的管控體系，無法形成可支撐高速發展、可復制的管控模式

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?? 中大咨詢可以做什么

中大咨詢將通過戰略解讀發現企業戰略中集團的整體利益，選擇最符合企業未來發展方向的管控模式。通過對所有關鍵管理活動歸集合并，進一步明確總部功能定位及管理內容。接著根據不同管控模式及總部定位，設計不同管控模式下集團與下屬子分公司的功能和權限劃分界面。最后依據“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的原則，建立授權體系。

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?? 幫助您實現的價值

◆??形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設計的管控體系，實現集團價值最大化

◆? 形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系

◆? 集團總部與下屬事業部、分（子）公司權責明確，向上承接集團戰略，向下引領各個管控子體系

◆? 實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合