?? 您可能面臨的困惑

◆ 如何避免員工不適任的現象，減少人力資源及其成本的不必要浪費

◆ 員工能力和水平往往是領導根據印象進行評估，不一定能準確評定，需要設計更好的方法來科學評估員工能力

◆ 公司通過薪酬改革等一系列措施，建立了激勵機制，有效性卻非常有限，有些公司的員工甚至比以前更為不滿

◆ 下屬工資不能高于主管，技術人員不往管理崗位發展就沒有前途，不少技術骨干紛紛另謀出路

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?? 中大咨詢可以做什么

任職資格體系建設是從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。中大咨詢遵循以下四個階段搭建任職資格體系。

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?? 幫助您實現的價值

◆ 明晰崗位任職資格要求，客觀評價員工素質和能力

◆ 運用職業資格評價結果，為員工晉升與薪酬調整提供決策依據

◆ 有利于培養管理人員和技術骨干，避免人才斷層

◆ 搭建多種職業發展通道，強化員工激勵，留住人才并充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源

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某大型石油能源集團下屬市級公司構建基于任職資格的組織人事干部精準培訓體系項目

某公司任職資格體系建設項目