?? 您可能面臨的困惑

◆ 僅存在績效考核，缺乏規范的績效管理體系

◆ 績效考核指標沒有從戰略層面進行有效分解，對公司整體目標的支撐不夠；

◆ 目前的考核指標與部門、崗位職責結合不夠緊密，針對性不強

◆ 績效考核指標設計不合理，權重分配缺少重點，量化指標和定性指標缺乏有效結合

◆ 績效考核流程繁瑣，消耗大量的時間和人力，不具備實操性

◆ 績效結果沒有得到正確的運用（漲工資、發獎金、評優、職務晉升等方面）

◆ 績效監督、輔導環節缺失，績效考核缺乏有效溝通和落實

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?? 中大咨詢可以做什么

中大咨詢將從考核指標、考核方式、考核流程、考核結果運用等多方面優化績效管理體系，使其具備可操作性、客觀性和應用性。同時，將績效評估結果與其他各項管理模塊建立明確的對接關聯，確保績效管理系統發揮引導與驅動作用，特別是人員調崗、淘汰、晉升等方面的對接機制，全面提高企業績效管理能力。

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?? 幫助您實現的價值

◆ 績效管理體系更能滿足員工差異化和發展戰略側重點

◆ 動態追蹤、管理和監督員工工作情況，及時提高工作業績

◆ 提高績效考核內容和考核方式的科學性、合理性和實操性

◆ 從個人績效到組織績效最終到整個企業績效均能得到有效提升