?? 您可能面臨的困惑

◆ 評價和選拔干部時，除了業績之外沒有其它依據，業績僅能反映過去情況，而不能反映未來好壞展

◆ 招聘缺乏依據，難以招到企業所需人才的

◆ 培訓沒有明確的針對性，難以達到預期效果

◆ 如何避免員工不適崗現象，減少人力資源及其成本的不必要浪費

◆ 如何合理制定人才發展計劃，使員工能力適應企業長期發展

?

?? 中大咨詢可以做什么

中大咨詢從現有核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用 BEI訪談、專家小組、問卷調查等工具方法，構建建筑工程企業核心員工能力素質標準體系，以此為基礎提升人力資源各模塊的管理，實現以能力為核心的人才管理閉環。

基于能力素質的指導性框架，中大咨詢將主要通過以下步驟構建公司的能力素質體系：

?

?? 您將獲得的收益

◆ 有利于公司構建分層級、分序列的崗位能力素質指標和匹配的行為標準

◆ 有利于基于崗位能力素質進行針對性的培訓課程體系設計

◆ 掛鉤員工的職業生涯發展通道，明確員工的職業發展要求

◆ 支持形成、完善、固化一套規范、系統、有效的能力素質導向的培訓管理體系